{"id":2595,"date":"2025-01-21T08:31:00","date_gmt":"2025-01-21T08:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/blog\/"},"modified":"2026-06-25T12:02:42","modified_gmt":"2026-06-25T12:02:42","slug":"nicolaj-johansen","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/okonomi\/blog\/nicolaj-johansen\/","title":{"rendered":"Nicolaj Johansen"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
Blog<\/div>\n \n
\n

\n Portr\u00e6tinterview med Nicolaj Johansen <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Hils p\u00e5 Managing Director Nicolaj Johansen<\/h2>\n\n\n\n

Nicolaj Johansen er i dag Managing Director hos ECIT Intunor. Hils p\u00e5 Nicolaj og h\u00f8r om hans sp\u00e6ndende karrierevej hos ECIT i dette interview.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Navn:<\/strong> Nicolaj Johansen
Blev en del af ECIT:<\/strong> 2014
Stilling:<\/strong> Managing Director, ECIT Intunor
Alder:<\/strong> 52 \u00e5r<\/p>\n\n\n\n

Introduc\u00e9r dig selv og din rolle i ECIT<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jeg hedder Nicolaj, er 52 \u00e5r gammel og har v\u00e6ret en del af ECITs v\u00e6kst n\u00e6sten fra begyndelsen. Jeg har altid boet i K\u00f8benhavn, men i september 2023 \u00e6ndrede mit liv sig markant, da jeg flyttede til Norge for en sp\u00e6ndende jobmulighed, jeg ikke kunne afsl\u00e5. Nu leder jeg ECIT Intunor, en virksomhed, der blev en del af ECIT-gruppen i 2022.<\/p>\n\n\n\n

Fort\u00e6l lidt om din tid i ECIT hidtil<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Det hele begyndte for omkring 10 \u00e5r siden, i for\u00e5ret 2014, da jeg solgte min egen virksomhed til ECIT. Dette skete blot knap et \u00e5r efter ECITs opstart, og siden da er der sket utroligt meget. Det har v\u00e6ret meget givende at v\u00e6re en del af udviklingen.<\/p>\n\n\n\n

I mit selskab var jeg leder for det hele og varetog diverse opgaver \u2013 fra salg til HR og marketing. Efter opk\u00f8bet opererede vi som et selvst\u00e6ndigt datterselskab, men blev en del af noget st\u00f8rre med nye forventninger og \u00f8gede krav. Dette f\u00f8rte til betydelig v\u00e6kst, n\u00e6sten en fordobling over to \u00e5r. I 2019 blev der gennemf\u00f8rt en fusion af l\u00f8n- og regnskabsvirksomheder i Danmark, hvilket \u00e6ndrede vores struktur og arbejdsroller. Et \u00e5r senere overtog jeg ledelsen af det fusionerede datterselskab, en rolle jeg havde frem til sidste \u00e5r, da jeg flyttede til Norge.<\/p>\n\n\n\n

Hvilke muligheder har du haft for at tage nye skridt og udvikle dig?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ud over den generelle udvikling, der fulgte med opk\u00f8bet og de efterf\u00f8lgende \u00e5r, hvor roller og ansvarsomr\u00e5der l\u00f8bende \u00e6ndrede sig, har det st\u00f8rste skridt for mig v\u00e6ret at starte i en ny stilling i et nyt land.<\/p>\n\n\n\n

Da virksomheden begyndte at g\u00e5 rigtig godt i Danmark, blev jeg nysgerrig efter nye udfordringer. Samtidig n\u00e6vnte CEO Peter Lauring p\u00e5 en lederkonference i 2023, at der var betydelige opgaver i ECIT, der m\u00e5ske ville v\u00e6re mere udfordrende \u2013 blandt andet st\u00f8rre opk\u00f8b og strategiske projekter.
Under frokosten p\u00e5 denne konference sad jeg tilf\u00e6ldigvis ved siden af Peter og n\u00e6vnte, at hvis en af disse muligheder kr\u00e6vede ekstra indsats, var jeg interesseret og klar til at tage udfordringen op. To uger senere ringede Peter og spurgte: “Er du klar til at flytte til Norge?”<\/p>\n\n\n\n

Var det en sv\u00e6r beslutning at tage?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Udfordringen virkede sp\u00e6ndende og passede godt til min personlige situation, s\u00e5 jeg sagde hurtigt ja. Der var f\u00e5 ting, der holdt mig tilbage \u2013 mine b\u00f8rn er voksne, og jeg har ellers stor frihed. Min hovedbekymring var, hvordan min rolle i Danmark ville blive h\u00e5ndteret, men det gik problemfrit.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 l\u00e6ngere sigt t\u00e6nkte jeg mere over, hvordan det ville v\u00e6re at tilpasse mig en ny rolle, et nyt land og en ny arbejdskultur. Det skal ogs\u00e5 siges, at jeg har v\u00e6ret i ECIT l\u00e6nge og har mange relationer, s\u00e5 det var ikke helt ukendt territorium. Jeg kendte mange af dem, jeg skulle arbejde sammen med.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan er det at arbejde i Norge sammenlignet med Danmark?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Efter 10 \u00e5rs samarbejde med nordm\u00e6nd har jeg observeret flere kulturelle forskelle, is\u00e6r n\u00e5r det kommer til kommunikation. Det er vigtigt for mig at v\u00e6re tro mod min danske baggrund samtidig med, at jeg respekterer den norske kultur, jeg nu er en del af. Dette kr\u00e6ver en balance mellem at v\u00e6re mig selv og at tilpasse mig nye kulturelle normer.<\/p>\n\n\n\n

Jeg er heldig at have gode kolleger, der giver feedback, n\u00e5r jeg overskrider gr\u00e6nser, hvilket er afg\u00f8rende for at undg\u00e5 konflikter. Efter min mening er nordm\u00e6nd generelt mere respektfulde, forsigtige og l\u00f8sningsorienterede i deres kommunikation, mens danskere ofte er mere direkte og v\u00e6rds\u00e6tter diskussioner.<\/p>\n\n\n\n

Som en relativt direkte person selv, s\u00e5 m\u00e5 jeg v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5, hvordan jeg udtrykker mig. \u00c5benhed og nysgerrighed fra begge sider kan f\u00f8re til en v\u00e6rdifuld balance, hvor vi benytter hinandens styrker. Jeg er ogs\u00e5 bevidst om at tilpasse mig sprogligt og g\u00f8re mig forst\u00e5elig p\u00e5 norsk.
Alt i alt er kommunikation og feedback n\u00f8glen til at navigere effektivt i forskellene.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan oplever du din nye rolle?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Min nye rolle som Managing Director i ECIT Intunor indeb\u00e6rer ansvaret for en hel organisation. Jeg var forberedt p\u00e5 udfordringerne, men arbejdsopgaverne udvikler sig l\u00f8bende i takt med landskabet, og rollen giver mig frihed til at forme den selv. Samtidig bevarer jeg en st\u00e6rk tilknytning til Danmark, hvor jeg er bestyrelsesformand i virksomheden, jeg tidligere var direkt\u00f8r for, og deltager aktivt i flere processer.<\/p>\n\n\n\n

Hvad betyder ECIT for dig?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

ECIT er blevet en central del af mit liv, pr\u00e6get af st\u00e6rke relationer, tillid og respekt. Her findes store muligheder for at g\u00f8re en forskel ved at engagere sig og tage initiativ. Alle har ret til at udtrykke deres meninger og blive h\u00f8rt, hvilket skaber sp\u00e6ndende muligheder. Min egen udvikling og overgangen til Norge er et godt eksempel p\u00e5 dette. \u00c5benhed og \u00e6rlighed er kernev\u00e6rdier, som jeg v\u00e6rds\u00e6tter h\u00f8jt i vores arbejdskultur.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan ser du p\u00e5 fremtiden?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jeg ser en sp\u00e6ndende fremtid for ECIT. Fra den sp\u00e6de begyndelse og Peters ambiti\u00f8se m\u00e5ls\u00e6tninger, som nu er opn\u00e5et, til en periode med betydelig v\u00e6kst. Jeg tror, at udviklingskurven vil forts\u00e6tte stejlt opad, samtidig med at ECIT bliver mere robust og f\u00e5r et st\u00e6rkere fundament. Dette betyder, at vi kan v\u00e6re mere proaktive, is\u00e6r inden for teknologi, som jeg forventer vil blive meget vigtig fremover.<\/p>\n\n\n\n

Og din egen fremtid?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

For mit eget vedkommende har jeg ogs\u00e5 store forventninger til fremtiden. Min nye rolle er blevet mit projekt, og jeg ser frem til at v\u00e6re en del af den udvikling og v\u00e6kst, vi st\u00e5r overfor i de kommende \u00e5r. Jeg er optimistisk og gl\u00e6der mig til at opleve nye milep\u00e6le sammen med ECIT.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

L\u00e6s vores andre portr\u00e6tinterview <\/h2>\n\t\t\n
\n