{"id":2613,"date":"2025-02-17T09:22:00","date_gmt":"2025-02-17T09:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/blog\/"},"modified":"2026-07-08T09:31:40","modified_gmt":"2026-07-08T09:31:40","slug":"stian-jensen","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/okonomi\/blog\/stian-jensen\/","title":{"rendered":"Stian Jensen"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
Blog<\/div>\n \n
\n

\n Portr\u00e6tinterview med Stian Jensen <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Hils p\u00e5 Head of Department Stian Jensen<\/h2>\n\n\n\n

Stian Jensen er i dag Head of Department for ECIT Services, afdeling Fornebu. Hans rejse til denne position har v\u00e6ret pr\u00e6get af varierede roller og ansvarsomr\u00e5der i ECIT samt erfaringer fra arbejde p\u00e5 tv\u00e6rs af landegr\u00e6nser. L\u00e6r Stian bedre at kende og f\u00e5 indblik i hans sp\u00e6ndende karrierevej i ECIT i dette interview.<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Navn:<\/strong> Stian Jensen
Blev en del af ECIT:<\/strong> 2018
Stilling:<\/strong> Head of Department, ECIT Services afd. Fornebu
Alder:<\/strong> 32 \u00e5r<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e6senter dig selv<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jeg hedder Stian Jensen, er dansker, 32 \u00e5r gammel og lykkeligt gift. Jeg er vokset op forskellige steder i verden \u2013 f\u00f8rst 11 \u00e5r i Norge, derefter 11 \u00e5r i Caribien, og s\u00e5 8 \u00e5r i Danmark, f\u00f8r jeg vendte tilbage til Norge igen i 2023.<\/p>\n\n\n\n

Uddannelsesm\u00e6ssigt har jeg en baggrund i regnskab og samfunds\u00f8konomi fra b\u00e5de Caribien og Danmark.<\/p>\n\n\n\n

Hvad ang\u00e5r praktisk erfaring, s\u00e5 startede jeg som analytiker i et investeringsselskab. Efter at v\u00e6re flyttet til Danmark i 2013, begyndte jeg at arbejde for Visma, hvor jeg tilbragte 3 \u00e5r som regnskabskonsulent og r\u00e5dgiver. Denne stilling gav mig et solidt grundlag, og derefter \u00f8nskede jeg at pr\u00f8ve noget nyt og blev hentet ind som regnskabsansvarlig i en IT-virksomhed. Det var sp\u00e6ndende i et halvt \u00e5r, men jeg inds\u00e5, at jeg gerne ville tilbage til konsulentverdenen. Jeg gik derfor til Azets, hvor jeg var i 5 m\u00e5neder, f\u00f8r jeg blev kontaktet af ECIT.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan startede din rejse hos ECIT?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jeg fik tilbud om en stilling i Group Finance under dav\u00e6rende CFO, Tom Rasmussen. Jeg takkede ja og startede som controller i ECIT i 2018, i Danmark.<\/p>\n\n\n\n

Jeg kendte til ECIT gennem kollegaer fra min tid hos Visma. Jeg havde fulgt med fra sidelinjen og syntes, det virkede meget sp\u00e6ndende. Selvom jeg ikke havde erfaring med en controller-stilling, kan jeg lide at arbejde, trives med udfordringer og var ivrig efter at l\u00e6re noget nyt. At tr\u00e6de ind i en virksomhed med den kraftige udvikling, som ECIT oplevede, is\u00e6r med muligheden for at arbejde t\u00e6t sammen med topledelsen, var meget sp\u00e6ndende.

Min holdning har altid v\u00e6ret, at “der hvor du l\u00e6rer mest, er der, hvor du er dummest”. Hvis du er den mindst erfarne i rummet, kan du f\u00e5 meget ud af dem omkring dig \u2013 forudsat at du kan t\u00e5le at v\u00e6re i s\u00e5dan en position.<\/p>\n\n\n\n

Hvilke muligheder har du haft for at tage nye skridt og udvikle dig?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Som controller gik jeg fra at have ansvaret for alle de danske selskaber til at h\u00e5ndtere hele IT-divisionen samt alle fusionsprocesserne i ECIT. Det var en intens periode med stort ansvar, som ikke var fordelt p\u00e5 mange stillinger, hvilket gjorde det ekstremt l\u00e6rerigt.<\/p>\n\n\n\n

Derefter blev det besluttet, at M&A (fusioner og opk\u00f8b) skulle have sin egen afdeling ledet af Tom Rasmussen. Sammen havde vi ansvaret for alle opk\u00f8bs- og fusionsprocesserne. I l\u00f8bet af denne periode deltog jeg i 30 opk\u00f8b og et betydeligt antal fusioner. Det var en meget berigende tid med et intenst tempo.<\/p>\n\n\n\n

Da jeg flyttede til Norge, skete det efter en samtale med ledelsen om at pr\u00f8ve en ny rolle. P\u00e5 det tidspunkt havde jeg v\u00e6ret i ECIT i fire \u00e5r uden meget ledelsesansvar. Der var behov for lidt st\u00f8tte til ECIT Services p\u00e5 Fornebukontoret, og en dag i april 2022 ringede CEO Peter Lauring og sagde: “P\u00e5 mandag m\u00f8der du p\u00e5 Fornebu.”<\/p>\n\n\n\n

Jeg begyndte at arbejde som konsulent, da der var brug for st\u00f8tte til ledelsen. De f\u00f8rste fire m\u00e5neder havde jeg en delt stilling, med halv tid i Norge og halv tid i Danmark, hvilket bet\u00f8d, at jeg pendlede til Norge ugentligt. Efter fire m\u00e5neder stoppede min forg\u00e6nger, og det blev besluttet, at jeg skulle tage over som interimleder, og fra 1. januar 2023 som leder i fuld stilling.<\/p>\n\n\n\n

Jeg fik ansvaret for 40 medarbejdere og omkring 600 kunder. Det var en stor forandring sammenlignet med mine f\u00f8rste fire \u00e5r i ECIT og kr\u00e6vede, at jeg var i Norge fem dage om ugen.<\/p>\n\n\n\n

I ECIT f\u00f8ler jeg, at dem, der kan og vil, f\u00e5r lov til at tage ansvar og pr\u00f8ve nye ting, hvilket jeg synes er utrolig sp\u00e6ndende. Man ser, at folk bev\u00e6ger sig meget rundt i organisationen, og h\u00e5rdt arbejde bliver v\u00e6rdsat og anerkendt. Hvis man leverer, vil der v\u00e6re mange muligheder. Det er ikke uden grund, at vi er en “people business”. Her er man ikke bare en skrue i en stor maskine.<\/p>\n\n\n\n

Du har oplevet begge sider af ECIT: b\u00e5de Group, den centrale funktion, der st\u00f8tter selskaberne, og arbejdet i et af selskaberne. Hvordan oplevede du overgangen mellem de to?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der er ingen tvivl om, at der er en forskel. Nu st\u00e5r jeg meget t\u00e6ttere p\u00e5 den enhed, jeg er ansvarlig for, is\u00e6r da jeg ogs\u00e5 er partner. Jeg tror, det er en fordel, at jeg har erfaring fra begge sider og besidder en oprigtig k\u00e6rlighed til ECIT som helhed.<\/p>\n\n\n\n

Denne vigtige erfaring tager jeg med i driften af min afdeling, is\u00e6r n\u00e5r det g\u00e6lder kommunikationen med andre selskaber og kollegaer. Group-funktionens rolle er at st\u00f8tte organisationen og selskaberne. Da jeg var controller, kunne jeg nogle gange f\u00f8le mig for “vigtig”. I ECIT mener jeg, det er afg\u00f8rende, at man ikke ser strukturen som en pyramide med ledelsen p\u00e5 toppen. Den b\u00f8r snarere vendes, da det er ledelsens ansvar at f\u00e5 medarbejderne til at fungere. Vi skal st\u00f8tte dem, ikke omvendt. Dette er essentielt at v\u00e6re opm\u00e6rksom p\u00e5 b\u00e5de i ledelse og i gruppefunktioner.
Kernen og det vigtigste er produktionen \u2013 dem, der er i daglig kontakt med kunderne. Jeg tror, jeg ville v\u00e6re endnu bedre i min tidligere rolle nu, hvor jeg har set virksomheden fra en anden vinkel.<\/p>\n\n\n\n

Hvad betyder ECIT for dig?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

I ECIT f\u00f8ler jeg virkelig, at jeg er en del af projektet og har et ejerskab til helheden. Jeg tror p\u00e5 ECIT. Vores v\u00e6rdier som integritet og \u00e5ben kommunikation ligger mig meget n\u00e6rt. Det er utroligt sp\u00e6ndende at v\u00e6re med til at skabe en arbejdsplads, hvor mennesker virkelig f\u00e5r muligheden for at trives og udvikle sig.<\/p>\n\n\n\n

Selvf\u00f8lgelig er det vigtigt at v\u00e6re rentabel og tjene penge, men ikke for enhver pris. Den menneskelige faktor forbliver afg\u00f8rende.<\/p>\n\n\n\n

Jeg vil beskrive ECIT-kulturen som en kaotisk entusiasme, funderet i entrepren\u00f8rskab. Det er en form for m\u00e5lrettet kaos og energi, der driver os fremad.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan ser du p\u00e5 fremtiden?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

ECITs fremtid indeb\u00e6rer sp\u00e6ndende muligheder og fortsat udvikling i et h\u00e6sbl\u00e6sende tempo. Der vil fortsat ske meget, is\u00e6r med hensyn til konsolidering. Dette vil v\u00e6re en betydelig forandring, der kr\u00e6ver god balancegang. Det er afg\u00f8rende at skabe en samlet gruppe og f\u00e5 alle med p\u00e5 vejen fremad.<\/p>\n\n\n\n

Og din egen fremtid?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jeg identificerer mig st\u00e6rkt med ECIT og menneskerne her. Den tillid og loyalitet, som ECIT har vist mig, vil jeg ogs\u00e5 give tilbage til organisationen. Derfor tror jeg, at jeg vil v\u00e6re at finde et eller andet sted i ECIT i fremtiden, uanset om det er i Norge eller Danmark.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

L\u00e6s vores andre portr\u00e6tinterview <\/h2>\n\t\t\n
\n