{"id":2831,"date":"2025-10-06T20:42:00","date_gmt":"2025-10-06T20:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/blog\/"},"modified":"2026-07-22T09:30:53","modified_gmt":"2026-07-22T09:30:53","slug":"stefan-jacobsen","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/forretningssystemer\/blog\/stefan-jacobsen\/","title":{"rendered":"Hils p\u00e5 Stefan Jacobsen"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
Blog<\/div>\n \n
\n

\n Portr\u00e6tinterview med Stefan Jacobsen <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Hils p\u00e5 MD i ECIT Autogear Stefan Jacobsen<\/h2>\n\n\n\n

Stefan Jacobsen er stifter og Managing Director i ECIT Autogear, der blev en del af ECIT i 2019. En organisatorisk forandring der for Stefan bet\u00f8d, at hans dr\u00f8m blev realiseret – men som ogs\u00e5 medbragte forandringer i hverdagens rammer. L\u00e6s mere om Stefans rejse i ECIT i dette interview.<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Navn:<\/strong> Stefan Jacobsen
Blev en del af ECIT:<\/strong> 2019
Stilling:<\/strong> Managing Director i ECIT Autogear
Alder:<\/strong> 48 \u00e5r<\/p>\n\n\n\n

Kan du fort\u00e6lle lidt om dig selv og din baggrund?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mit navn er Stefan Jacobsen, jeg er 48 \u00e5r gammel og kommer fra Mo i Rana i Nordnorge. Siden jeg afsluttede mine studier, har jeg arbejdet med mine egne initiativer og haft en st\u00e6rk iv\u00e6rks\u00e6tter\u00e5nd. I en periode delte jeg kontor med en bekendt, og sammen startede vi flere f\u00e6lles projekter. Efter en del b\u00e5de test og fejlen begyndte vi at arbejde med GPS- og bilrelaterede produkter. Da vi udviklede en abonnementsbaseret forretningsmodel, inds\u00e5 vi hurtigt, at det var den rigtige vej at g\u00e5 \u2013 og det blev starten p\u00e5 det, der senere udviklede sig til ECIT Autogear.<\/p>\n\n\n\n

Omkring 2009 tog virksomheden fart. Vi ansatte vores f\u00f8rste medarbejder og startede processen med at professionalisere virksomheden. Efter nogle \u00e5r droppede vi de fysiske produkter og satte fuldt fokus p\u00e5 software og cloud-l\u00f8sninger. Vi \u00f8nskede at blive en teknologivirksomhed, ikke en grossist. Selvom vi havde begr\u00e6nset erfaring fra branchen, tog vi chancen \u2013 et valg, der viste sig at v\u00e6re afg\u00f8rende for vores videre udvikling.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 det tidspunkt var jeg motiveret og villig til at satse alt. Jeg arbejdede nattevagter for at sikre en indkomst og brugte dagene p\u00e5 virksomheden. Overraskende nok fungerede hverdagen fint. I 2015 tr\u00e5dte jeg ud af rollen som daglig leder og tog ansvaret for produktudvikling. Jeg fandt det sp\u00e6ndende, og vi f\u00f8lte efterh\u00e5nden, at vi havde succes med det, vi lavede. Markedet var h\u00e5rdt, men det gjorde os kun endnu mere fokuserede p\u00e5 at n\u00e5 vores m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan blev virksomheden en del af ECIT?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Som mange iv\u00e6rks\u00e6ttere dr\u00f8mte vi om at s\u00e6lgevirksomheden p\u00e5 et tidspunkt. Men vi var i udgangspunktet ikke aktive p\u00e5 opk\u00f8bsmarkedet, da vi hverken s\u00e5 os selv som store nok eller profitable nok. Alligevel blev vi kontaktet af en konkurrent til ECIT, som viste interesse og startede en proces.<\/p>\n\n\n\n

Gennem min forretningspartners relation til Hans-Otto Evensen, en af grundl\u00e6ggerne af ECIT, kom vi i dialog med b\u00e5de ham og CEO Peter Lauring. Efter m\u00f8der med flere akt\u00f8rer valgte vi til sidst at skrive under med ECIT i 2019.<\/p>\n\n\n\n

Valget faldt p\u00e5 ECIT, fordi vi havde tro p\u00e5 deres vision og v\u00e6kststrategi. For os gav det mest mening \u2013 vi s\u00e5 st\u00f8rre muligheder for at lykkes videre gennem st\u00e6rke interne synergier og en klar retning.<\/p>\n\n\n\n

De f\u00f8rste \u00e5r efter opk\u00f8bet m\u00e6rkede jeg kun lidt til \u00e6ndringerne, da vi fortsatte driften som f\u00f8r fra vores egne kontorer. Det var f\u00f8rst i 2022, at ECIT-ledelsen tog et mere aktivt greb, hvilket f\u00f8rte til en st\u00f8rre omstilling for os. I den forbindelse blev jeg spurgt, om jeg ville tr\u00e6de ind som daglig leder igen. Jeg vidste, at det ville blive anderledes denne gang \u2013 da jeg var blevet vant til at arbejde p\u00e5 mine egne pr\u00e6misser.<\/p>\n\n\n\n

Omstillingen har dog f\u00f8rt til en meget positiv udvikling. Vi har justeret strategien, \u00e6ndret m\u00e5den vi arbejder p\u00e5, m\u00e5lrettet salgsarbejdet mod nye segmenter og tilpasset produktportef\u00f8ljen. Internt har vi styrket organisationen gennem kompetenceudvikling og investering i vores medarbejdere.<\/p>\n\n\n\n

Resultaterne har ogs\u00e5 vist sig i tallene \u2013 efter en lang periode med underskud er vi nu tilbage i en rentabel drift. En n\u00f8glefaktor har v\u00e6ret, at vi i langt h\u00f8jere grad har udnyttet den kompetence og de muligheder, der findes i koncernen.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan var det for dig personligt pludselig at skulle v\u00e6re en del af noget st\u00f8rre, n\u00e5r du har arbejdet meget p\u00e5 egen h\u00e5nd?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jeg var meget positiv over for at blive en del af ECIT og flytte ind p\u00e5 hovedkontoret p\u00e5 Fornebu. Det at blive en del af et st\u00f8rre f\u00e6llesskab har haft stor betydning for mig, men det medf\u00f8rte ogs\u00e5 forandringer.<\/p>\n\n\n\n

Da jeg tr\u00e5dte ind i rollen som daglig leder igen, havde jeg stor respekt for opgaven og var klar over, at den kom med h\u00f8je krav og forventninger. Selvom jeg f\u00f8lte mig godt forberedt, \u00f8nskede jeg st\u00f8tte i form af lederudvikling. Jeg deltog i et sp\u00e6ndende leder program, udviklet af ECIT med fokus p\u00e5 b\u00e5de personlig og professionel v\u00e6kst.<\/p>\n\n\n\n

Det blev en intensiv periode, blandt andet med kurser i Danmark, og mange \u00e6ndringer b\u00e5de p\u00e5 det personlige og organisatoriske plan.<\/p>\n\n\n\n

I den nye rolle m\u00f8dte jeg en langt st\u00f8rre og mere struktureret organisation, end jeg var vant til. For f\u00f8rste gang i min karriere skulle jeg rapportere p\u00e5 koncernniveau, hvilket var en betydelig overgang \u2013 is\u00e6r uden en \u00f8konomisk baggrund. Samtidig fik jeg ansvaret for en meget st\u00f8rre stab, og virksomheden, vi havde bygget op, s\u00e5 nu helt anderledes ud i b\u00e5de omfang og kompleksitet.<\/p>\n\n\n\n

De muligheder, jeg har f\u00e5et i denne periode, har givet mig et bedre grundlag for at udvikle b\u00e5de organisation og kultur og for at udnytte de ressourcer og muligheder, der findes i ECIT. Tidligere var mit fokus n\u00e6sten udelukkende p\u00e5 produktudvikling, mens rollen i dag kr\u00e6ver et langt bredere perspektiv.<\/p>\n\n\n\n

Hvad betyder ECIT for dig?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

For mig betyder ECIT at v\u00e6re en del af en virksomhed med ambitioner, drive og et st\u00e6rkt f\u00e6llesskab. Det er inspirerende at v\u00e6re i en koncern, der allerede er en betydelig akt\u00f8r, samtidig med at der findes en tydelig vilje og evne til yderligere v\u00e6kst. Kulturen i ECIT er pr\u00e6get af iv\u00e6rks\u00e6tteri og m\u00e5lbevidsthed \u2013 et positivt drive, der hele tiden skubber os mod n\u00e6ste milep\u00e6l.<\/p>\n\n\n\n

Jeg mener, det er vigtigt at fejre succes, men jeg trives bedst i et milj\u00f8, hvor man aldrig hviler helt \u2013 hvor b\u00e5de virksomheden og medarbejderne hele tiden har noget at str\u00e6be efter. Jeg har stor tro p\u00e5 de strategiske initiativer, der nu implementeres p\u00e5 tv\u00e6rs af organisationen, med m\u00e5l om at ruste os til fremtiden.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan ser du p\u00e5 din fremtid i ECIT?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Jeg er optimistisk og sp\u00e6ndt p\u00e5 det, der ligger foran os. I ECIT Autogear har vi lagt et solidt fundamentfor yderligere v\u00e6kst, og for nylig underskrev vi voreshidtil st\u00f8rste aftale. Vi har gennemf\u00f8rt en kr\u00e6vendeovergang \u2013 fra et B2C-marked med enkle produkter og uden bindingstid til avancerede B2B-leverancermed l\u00e6ngere aftaleperioder og h\u00f8jere kompleksitet.<\/p>\n\n\n\n

Jeg er stolt af, hvad vores team har opn\u00e5et, is\u00e6r n\u00e5r man t\u00e6nker p\u00e5, at vi har opereret med relativt begr\u00e6nsede ressourcer sammenlignet med vores st\u00f8rre konkurrenter.<\/p>\n\n\n\n

Mit h\u00e5b er, at vi ikke kun udvikler os i ECIT, men med ECIT \u2013 og at vores virksomhed f\u00e5r en endnu st\u00e6rkere og mere integreret plads i koncernen fremover.<\/p>\n\n\n\n

\n
Er du ogs\u00e5 interesseret i en karriere hos ECIT?<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

L\u00e6s vores andre portr\u00e6tinterview <\/h2>\n\t\t\n
\n