{"id":4719,"date":"2025-12-01T09:58:00","date_gmt":"2025-12-01T09:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/blog\/"},"modified":"2026-06-17T10:04:10","modified_gmt":"2026-06-17T10:04:10","slug":"opkoebsrejse","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/blog\/opkoebsrejse\/","title":{"rendered":"ECITs opk\u00f8bsrejse"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
Blog<\/div>\n \n
\n

\n ECITs opk\u00f8bsrejse <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Siden etableringen i 2013 har vi i ECIT brugt opk\u00f8b som et strategisk virkemiddel til at vokse og styrke vores position inden for IT- og regnskabstjenester. Gennem en m\u00e5lrettet og fleksibel opk\u00f8bsstrategi har selskabet udviklet sig fra et nordisk initiativ til en betydelig akt\u00f8r p\u00e5 det europ\u00e6iske marked.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Af Tom Rasmussen, EVP M&A<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

I de f\u00f8rste \u00e5r var det is\u00e6r CEO Peter Lauring, der rejste rundt og m\u00f8dte virksomhedsejere i Norden med m\u00e5let om at opbygge en betydelig akt\u00f8r inden for IT- og regnskabsbranchen. Ambitionen i den sp\u00e6de begyndelse var at n\u00e5 en oms\u00e6tning p\u00e5 250 millioner NOK. Mange af de virksomheder, ECIT opk\u00f8bte i starten, var typisk sm\u00e5 og ambiti\u00f8se selskaber, som \u00f8nskede at blive en del af noget st\u00f8rre.<\/p>\n\n\n\n

I denne periode var det vigtigt for os at foretage s\u00e5danne opk\u00f8b for at vokse i volumen, samtidig med at vi \u00f8nskede at opbygge en solid ledelsesstruktur. Mange af lederne i ECIT er oprindeligt iv\u00e6rks\u00e6ttere med store m\u00e5l for deres virksomheder. Det har v\u00e6ret vigtigt at fastholde disse personer i virksomheden for at opretholde engagementet og drivkraften for videre udvikling. Derfor k\u00f8bte vi som regel 50,1 % af selskaberne \u2013 netop for at bevare iv\u00e6rks\u00e6tter\u00e5nden i de opk\u00f8bte virksomheder. Med tiden er flere af iv\u00e6rks\u00e6tterne g\u00e5et ind i n\u00f8glepositioner, for eksempel som ansvarlige for divisionerne i ECIT.<\/p>\n\n\n\n

Opk\u00f8b af st\u00f8rre virksomheder<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Efterh\u00e5nden som ECIT voksede, opstod muligheden for at tiltr\u00e6kke st\u00f8rre virksomheder. I 2017 blev der blandt andet indg\u00e5et aftale med Bookkeeper \u2013 en betydelig regnskabsvirksomhed i Norge med omkring 130 ansatte. Med dette opk\u00f8b tog ECIT et stort skridt p\u00e5 det norske marked og fik adgang til en struktur og ledelse, der dannede et solidt grundlag for fremtidig v\u00e6kst. Et andet vigtigt vendepunkt kom i 2021, da vi indgik aftale om at k\u00f8be Norian \u2013 en virksomhed ejet af en kapitalfond, ledelsen og omkring 60 ansatte. Dette blev det st\u00f8rste opk\u00f8b i ECITs historie til dato, med cirka 500 ansatte fordelt p\u00e5 seks lande. Opk\u00f8bet \u00e5bnede d\u00f8rene til nye markeder som Tyskland, Finland, Polen og Litauen \u2013 lande, hvor vi tidligere ikke havde v\u00e6ret repr\u00e6senteret.<\/p>\n\n\n\n

Norian var p\u00e5 dette tidspunkt midt i en st\u00f8rre forandringsproces, og opk\u00f8bet gav os en st\u00e6rk tro p\u00e5 fremtidig l\u00f8nsomhed. Samtidig n\u00f8d vi godt af en allerede professionel struktur og et effektivt leveranceapparat, is\u00e6r gennem Norians 350 ansatte i Polen og Litauen. Det ville have taget os mange \u00e5r at opbygge tilsvarende kapacitet og kompetencer internt, og med dette opk\u00f8b styrkede ECIT sin evne til at tilbyde en international leverancemodel til konkurrencedygtige priser.<\/p>\n\n\n\n

I nyere tid er det ogs\u00e5 v\u00e6rd at n\u00e6vne opk\u00f8bet af IT-virksomheden Qlosr i efter\u00e5ret 2024. Dette repr\u00e6senterede en betydelig investering p\u00e5 det svenske marked og bidrog til at etablere ECIT som en relevant akt\u00f8r inden for IT-services i Sverige. I et strategisk perspektiv er dette uden tvivl et af de mest betydningsfulde opk\u00f8b, ECIT har foretaget.<\/p>\n\n\n\n

En strategi i udvikling<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vores opk\u00f8bsstrategi har udviklet sig i takt med virksomhedens v\u00e6kst. I begyndelsen var fokus prim\u00e6rt rettet mod Skandinavien, men efter opk\u00f8bet af Norian og gennem eksisterende relationer i Storbritannien og Island, har vi gradvist ekspanderet i Europa. Samtidig har der hele tiden v\u00e6ret en klar ambition om at investere i egen teknologi \u2013 noget, der f\u00f8rst blev muligt, da ECIT opn\u00e5ede tilstr\u00e6kkelig st\u00f8rrelse og \u00f8konomisk styrke.<\/p>\n\n\n\n

Det f\u00f8rste teknologi-relaterede opk\u00f8b kom i 2017, da vi k\u00f8bte Nettl\u00f8nn i Norge, og siden da har vi gennemf\u00f8rt omkring 25 opk\u00f8b\/investeringer inden for teknologi og systemer.<\/p>\n\n\n\n

Flere af opk\u00f8bene i ECIT er sket gennem relationer og personlige netv\u00e6rk. Men i takt med \u00f8get synlighed og kendskab i markedet er ECIT blevet attraktiv for M&A-r\u00e5dgivere. I dag modtager vi j\u00e6vnligt henvendelser fra virksomhedsm\u00e6glere med forslag til mulige opk\u00f8b. Disse virksomheder er ofte st\u00f8rre, og der \u00f8nskes typisk en model, hvor vi k\u00f8ber hele virksomheden kombineret med en reinvestering i ECIT.<\/p>\n\n\n\n

Vejen videre for ECIT<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mens ECIT tidligere prim\u00e6rt k\u00f8bte 50,1 % af aktierne i nye virksomheder, tilbyder vi i dag ogs\u00e5 modeller, hvor ECIT k\u00f8ber op til 100 % af aktierne. Valget af model tilpasses den enkelte virksomhed og situation. F\u00e6lles for alle opk\u00f8b er, at de skal have en tydelig retning \u2013 enten en plan om fusion med et andet ECIT-selskab eller at blive en del af et st\u00f8rre forretningsomr\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n

Opk\u00f8b vil fortsat v\u00e6re en central del af ECITs v\u00e6kststrategi fremover. Gennem opk\u00f8b har vi f\u00e5et adgang til strategiske ressourcer og markeder, som ellers ville have taget mange \u00e5r at opbygge \u2013 eller som m\u00e5ske aldrig ville v\u00e6re blevet realiseret. Planen er at forts\u00e6tte v\u00e6ksten p\u00e5 de eksisterende markeder, og i l\u00f8bet af de n\u00e6ste fem \u00e5r er m\u00e5let at etablere os i yderligere 3\u20135 nye lande.<\/p>\n\n\n\n

ECIT vil sandsynligvis forts\u00e6tte med at k\u00f8be mindre virksomheder, som kan integreres med den eksisterende forretning. Samtidig ser vi ogs\u00e5 efter st\u00f8rre muligheder, der kan give et strategisk l\u00f8ft \u2013 p\u00e5 samme m\u00e5de som opk\u00f8bet af Norian gjorde. Denne kombination af m\u00e5lrettet v\u00e6kst, teknologisk satsning og en fleksibel integrationsmodel g\u00f8r, at ECIT st\u00e5r st\u00e6rkt rustet til videre ekspansion p\u00e5 det europ\u00e6iske marked.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

L\u00e6s vores andre blogs<\/h2>\n\t\t\n
\n