{"id":3564,"date":"2026-06-11T12:20:13","date_gmt":"2026-06-11T12:20:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/office\/"},"modified":"2026-07-21T10:01:26","modified_gmt":"2026-07-21T10:01:26","slug":"projektforloeb","status":"publish","type":"office","link":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/selskab\/businesssolutions\/din-digitale-rygrad\/projektforloeb\/","title":{"rendered":"Projektforl\u00f8b"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
Vi s\u00f8rger for et vellykket forl\u00f8b<\/div>\n \n
\n

\n ERP-projektforl\u00f8b <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n
Med et ERP-projektforl\u00f8b fra ECIT udarbejder vi en detaljeret projektbeskrivelse, der omfatter alle trin fra planl\u00e6gning til implementering, test, uddannelse og support. Vi sikrer succes ved at definere projektets form\u00e5l, m\u00e5l, omfang, ressourcer og tidsplan, og tilbyder efterf\u00f8lgende support for at sikre optimal drift af l\u00f8sningen.<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t\n\t\t\tV\u00e6lg ydelse\t\t<\/button>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/button>\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

V\u00e6lg ydelse<\/h3>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t×\n\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\n\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Forberedelse<\/h3>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Analyse<\/h3>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Design<\/h3>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Build<\/h3>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Deploy<\/h3>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Go live<\/h3>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Hypercare<\/h3>\n\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
\n\n\t
\n
\n \n

Vores glade kunder<\/h2>\n <\/div>\n\n\t\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n \"\"\n
<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n
<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n<\/section>\n\n\n\n
\n
\n

Projektmodellen skaber ro, overblik og f\u00e6lles ejerskab<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Et ERP-projekt handler ikke kun om teknologi. Det handler om at f\u00e5 processer, data, mennesker og beslutninger til at h\u00e6nge sammen. <\/p>\n\n\n\n

Derfor arbejder vi med en struktureret projektmodel, hvor hver fase har et klart form\u00e5l og afsluttes med en tydelig afstemning. Undervejs arbejder vi med scope, gevinster, risici, beslutningsgrundlag og forventningsafstemning, s\u00e5 projektet ikke drives af antagelser, men af f\u00e6lles viden. <\/p>\n\n\n\n

For virksomheder med en \u00e6ldre Business Central- eller NAV-l\u00f8sning er det s\u00e6rligt vigtigt. Her er der ofte historiske tilpasninger, integrationer og arbejdsgange, som skal vurderes grundigt, f\u00f8r de flyttes med videre eller erstattes af en mere tidssvarende l\u00f8sning. <\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Fra forberedelse til stabil drift <\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\tForberedelse\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\n\n

Forberedelse<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vi fastl\u00e6gger implementeringsstrategien, identificerer og prioriterer gevinster, vurderer stakeholders, risici og scope. Fasen samler ambitioner og rammer i et f\u00f8rste project charter, s\u00e5 projektet f\u00e5r en tydelig retning.
<\/a><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tL\u00e6s mere\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\tAnalyse\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\n\n

Analyse<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vi kortl\u00e6gger processer, behov og arbejdsgange. Her anvender vi blandt andet BPMN til at beskrive centrale processer og sikre, at vigtige afh\u00e6ngigheder ikke overses. Resultatet er et st\u00e6rkt grundlag for fit\/gap-vurdering.
<\/a><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tL\u00e6s mere\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\tDesign\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\n\n

Design<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vi oms\u00e6tter analysen til konkrete l\u00f8sningsdesigns og fit\/gap-forslag. Her afklares, hvad der kan h\u00e5ndteres i standard, hvad der kr\u00e6ver tilpasning, og hvad der b\u00f8r \u00e6ndres i processen frem for systemet.
<\/a><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tL\u00e6s mere\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\tBuild\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\n\n

Build<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u00f8sningen konfigureres, ops\u00e6ttes og udvikles ud fra det godkendte design. Fokus er p\u00e5 at bygge det rigtige – ikke bare bygge hurtigt. 
<\/a><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tL\u00e6s mere\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\tDeploy\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\n\n

Deploy<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u00f8sningen testes, data klarg\u00f8res, processer dokumenteres, og superbrugere involveres aktivt. Her gennemf\u00f8res ogs\u00e5 tr\u00e6ning, s\u00e5 organisationen bliver klar til den nye hverdag. 
<\/a><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tL\u00e6s mere\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\tGo live\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\n\n

Go live<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Overgangen til den nye l\u00f8sning gennemf\u00f8res med fokus p\u00e5 stabil drift og minimal forstyrrelse af forretningen. M\u00e5let er en rolig overgang, hvor brugerne ved, hvad der skal ske. 
<\/a><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tL\u00e6s mere\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\tHypercare\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\n\n

Hypercare<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Efter go live st\u00e5r vi t\u00e6t p\u00e5 jer. Sp\u00f8rgsm\u00e5l, justeringer og opstartsudfordringer h\u00e5ndteres hurtigt og struktureret, s\u00e5 l\u00f8sningen stabiliseres og kommer godt ind i driften. 
<\/a><\/p>\n\n\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tL\u00e6s mere\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

Gateways g\u00f8r beslutningerne tydelige<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Projektmodellen er bygget op omkring faser og gateways. En gateway er et naturligt beslutningspunkt, hvor styregruppen vurderer status, risici, scope, \u00f8konomi og n\u00e6ste skridt. <\/p>\n\n\n\n

Det betyder, at projektet ikke bare bev\u00e6ger sig fremad p\u00e5 autopilot. Hver fase afsluttes med et f\u00e6lles billede af, hvad der er besluttet, hvad der er f\u00e6rdigt, og hvad der skal prioriteres videre. <\/p>\n\n\n\n

Det skaber gennemsigtighed. Og det g\u00f8r det lettere at h\u00e5ndtere \u00e6ndringer, uden at projektet mister retning. <\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
\n\t\t\t\"\"\n\t\n\t
\n\t\t\n\n
\n
\n

5 vigtige principper<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Det reducerer risikoen i projektet<\/strong> <\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
    \n
  • Gevinster f\u00f8r funktioner<\/strong> 
    Vi starter med, hvad l\u00f8sningen skal skabe af v\u00e6rdi – ikke kun hvilke funktioner den skal indeholde. <\/li>\n\n\n\n
  • Scope skal modnes gradvist<\/strong> 
    I de f\u00f8rste faser er der naturligt flere \u00e5bne sp\u00f8rgsm\u00e5l. Efter designfasen bliver scope og investering v\u00e6sentligt mere pr\u00e6cist.<\/li>\n\n\n\n
  • Processer skal forst\u00e5s f\u00f8r l\u00f8sningen bygges<\/strong> 
    BPMN, fit\/gap og l\u00f8sningsdesign sikrer, at vi bygger p\u00e5 reelle behov og ikke p\u00e5 antagelser. v<\/li>\n\n\n\n
  • Styregruppen skal have mandat<\/strong> 
    Projektet kr\u00e6ver tydelige beslutninger. Derfor skal styregruppen kunne prioritere, godkende og justere retning undervejs.<\/li>\n\n\n\n
  • Kundens indsats er afg\u00f8rende<\/strong> 
    Et ERP-projekt lykkes kun, n\u00e5r n\u00f8glepersoner, superbrugere og ledelse er aktivt involveret. Omfanget afh\u00e6nger af ambitionsniveau og kompleksitet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n\n\n \n
    <\/div>\n\n\t
    \n
    \u201c<\/div>\n
    <\/div>\n\n
    \n
    \n
    \n
    \n
    Mads N\u00f8rgaard Copenhagen – Jakob Bilgreen Friis, CFO<\/div>\n \n
    Et inspirerende og fokuseret forl\u00f8b, der gav os et st\u00e6rkt fundament for en langsigtet digital strategi \u2013 med plads til store ambitioner og et \u00e6rligt blik p\u00e5 de risici, der skal h\u00e5ndteres for at realisere dem.<\/blockquote>\n\n
    <\/div>\n\n
    \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t <\/div>\n <\/div>\n\n
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \"\"<\/figure>
    \n

    Investeringen bliver mere pr\u00e6cis undervejs<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

    I et ERP-projekt er det vigtigt at v\u00e6re \u00e6rlig om usikkerhed. I starten er der typisk flere mulige veje, flere ubekendte og flere beslutninger, der endnu ikke er truffet. <\/p>\n\n\n\n

    Derfor arbejder vi med en gradvis pr\u00e6cisering af projektets omfang. I forberedelse og analyse skaber vi overblik. I designfasen bliver l\u00f8sningen konkret. Og efter design st\u00e5r vi med et langt mere pr\u00e6cist billede af scope, kompleksitet og investering. <\/p>\n\n\n\n

    Det giver et bedre beslutningsgrundlag – og reducerer risikoen for budgetoverraskelser senere i forl\u00f8bet. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    \n\t\n\t
    \n\t\t\n\n
    \n
    \n

    FAQ
    <\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n\t\n\n
    Hvorfor er forberedelsesfasen vigtig?<\/strong> <\/strong><\/strong><\/summary>\n

    Fordi projektets retning, gevinster, risici og scope skal v\u00e6re tydelige, f\u00f8r l\u00f8sningen designes. Det reducerer misforst\u00e5elser senere. <\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

    Hvad betyder fit\/gap?<\/strong> <\/strong><\/strong><\/summary>\n

    Fit\/gap viser, hvor Business Central og standardprocesser passer til jeres behov, og hvor der er behov for tilpasning, proces\u00e6ndring eller s\u00e6rlige l\u00f8sninger. <\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

    Hvorn\u00e5r bliver budgettet mest pr\u00e6cist?<\/strong> <\/strong><\/strong><\/summary>\n

    Budget og scope bliver gradvist mere pr\u00e6cist gennem projektet. Efter designfasen er beslutningsgrundlaget typisk langt st\u00e6rkere, fordi l\u00f8sning, afh\u00e6ngigheder og kompleksitet er konkretiseret. <\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

    Hvor meget skal vi selv bidrage med?<\/strong> <\/strong><\/strong><\/strong><\/summary>\n

    Det afh\u00e6nger af projektets ambitionsniveau og kompleksitet. Typisk kr\u00e6ver et ERP-projekt aktiv involvering fra ledelse, n\u00f8glebrugere og superbrugere gennem hele forl\u00f8bet. <\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

    Hvad sker der efter go live?<\/strong> <\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/summary>\n

    <\/p>\n<\/details>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

    \n\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    Mads Bjerregaard<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Jeg deler gl\u00e6deligt mine erfaringer<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Sales Executive
    \nECIT Consulting A\/S<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t\t\t\t\t+45 44 14 10 15\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t\t\t\t\tmads.bjerregaard@ecit.com\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

    Nyheder<\/h2>\n\t\t\n
    \n