{"id":6760,"date":"2026-07-13T13:35:51","date_gmt":"2026-07-13T13:35:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/selskab\/"},"modified":"2026-07-21T08:16:51","modified_gmt":"2026-07-21T08:16:51","slug":"forberedelsesfasen","status":"publish","type":"office","link":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/selskab\/businesssolutions\/din-digitale-rygrad\/projektforloeb\/forberedelsesfasen\/","title":{"rendered":"Forberedelsesfasen"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
Forberedelsesfase<\/div>\n \n
\n

\n Et st\u00e6rkt ERP-projekt starter f\u00f8r systemet <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n
Vi hj\u00e6lper jer med at afklare gevinster, risici, scope, organisation og beslutningsgrundlag, f\u00f8r projektet bliver for teknisk, for dyrt eller for uklart.<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
Fra id\u00e9 til beslutningsgrundlag<\/strong> <\/summary>\n

Forberedelsesfasen oms\u00e6tter ambitioner til et f\u00e6lles projektgrundlag. 

Det betyder, at vi sammen med ledelse, styregruppe og n\u00f8glepersoner afd\u00e6kker, hvad projektet reelt skal opn\u00e5. Ikke kun hvilke funktioner der \u00f8nskes, men hvilke forretningsm\u00e6ssige effekter projektet skal skabe. 

Det kan v\u00e6re bedre lagerstyring, mere skalerbare processer, h\u00f8jere datakvalitet, f\u00e6rre manuelle arbejdsgange eller en mere robust platform for v\u00e6kst. Pointen er, at teknologien f\u00f8rst giver mening, n\u00e5r den er koblet til de gevinster, virksomheden faktisk \u00f8nsker at realisere. 

I et konkret Project Charter dokumenteres denne sammenh\u00e6ng gennem blandt andet baggrund, metode, gevinster, stakeholders, risikolog og hypoteser for projektets tilrettel\u00e6ggelse. Det g\u00f8r rapporten til b\u00e5de dokumentation og beslutningsv\u00e6rkt\u00f8j.  <\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

\n\t\n\t
\n\t\t\n\n
\n
\n

5 vigtige leverencer<\/h2>\n\n\n\n

De prim\u00e6re v\u00e6rdier af en forberedelsesfase<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
    \n
  1. Et prioriteret gevinstbillede<\/strong> 
    Vi hj\u00e6lper med at afklare, hvilke gevinster projektet skal levere, og hvilke der er vigtigst for forretningen. <\/li>\n\n\n\n
  2. Et tydeligt stakeholderbillede<\/strong> 
    Vi identificerer de roller, procesejere, beslutningstagere og n\u00f8glepersoner, der bliver afg\u00f8rende for projektets succes.<\/li>\n\n\n\n
  3. En tidlig risikovurdering<\/strong> 
    Vi afd\u00e6kker de forhold, der kan true projektet: ressourcer, scope creep, personafh\u00e6ngighed, datakvalitet, integrationer og manglende procesforst\u00e5else. <\/li>\n\n\n\n
  4. Et realistisk scope<\/strong> 
    Vi skaber et f\u00f8rste billede af, hvad projektet b\u00f8r omfatte, og hvor der kr\u00e6ves yderligere analyse. <\/li>\n\n\n\n
  5. Et grundlag for styregruppen<\/strong> 
    Fasen afsluttes med et samlet beslutningsgrundlag, s\u00e5 projektet ikke alene startes p\u00e5 mavefornemmelse.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
    \n
    \"\"<\/figure>
    \n

    ERP-projekter kr\u00e6ver styring efter b\u00e5de gevinster & risici<\/h2>\n\n\n\n

    Et ERP-projekt er ikke kun et systemprojekt. Det p\u00e5virker arbejdsgange, ansvar, data, rapportering, styring og hverdagen for mange medarbejdere. <\/p>\n\n\n\n

    Derfor arbejder vi i forberedelsesfasen med to styringsprincipper: <\/p>\n\n\n\n

    \n
    \n

    Styring af risici<\/strong> 
    Risikostyring skal ikke f\u00f8rst begynde, n\u00e5r projektet er presset. Den skal begynde, mens der stadig er tid til at g\u00f8re noget ved risiciene. <\/p>\n\n\n\n

    N\u00e5r gevinster og risici bliver tydelige tidligt, f\u00e5r styregruppen et bedre rum for beslutninger. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n

    Styring efter gevinster<\/strong> 
    Projektets aktiviteter skal kobles til de effekter, virksomheden \u00f8nsker at opn\u00e5. Det skaber bedre prioriteringer og g\u00f8r det lettere at sige nej til ting, der ikke skaber reel v\u00e6rdi. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n\n\n \n
    <\/div>\n\n\t
    \n
    \u201c<\/div>\n
    <\/div>\n\n
    \n
    \n
    \n
    \n
    Mads N\u00f8rgaard Copenhagen – Jakob Bilgreen Friis, CFO<\/div>\n \n
    Et inspirerende og fokuseret forl\u00f8b, der gav os et st\u00e6rkt fundament for en langsigtet digital strategi \u2013 med plads til store ambitioner og et \u00e6rligt blik p\u00e5 de risici, der skal h\u00e5ndteres for at realisere dem.<\/blockquote>\n\n
    <\/div>\n\n
    \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\t\t <\/div>\n <\/div>\n\n
    <\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
    \n\t\n\t
    \n\t\t\n\n
    \n
    \n

    FAQ
    <\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n\t\n\n
    Hvad er form\u00e5let med forberedelsesfasen?<\/strong><\/strong><\/strong><\/summary>\n

    Form\u00e5let er at skabe et f\u00e6lles og realistisk grundlag for projektet, f\u00f8r analyse og implementering begynder. Det handler om gevinster, risici, scope, organisation og beslutningsgrundlag.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

    Er forberedelsesfasen kun relevant for store projekter?<\/strong><\/strong><\/strong><\/summary>\n

    Nej. Jo mere kritisk l\u00f8sningen er for forretningen, desto vigtigere er det at starte rigtigt. Omfanget kan tilpasses, men principperne er relevante i de fleste ERP-forl\u00f8b.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

    Hvad er forskellen p\u00e5 forberedelse og analyse?<\/strong><\/strong><\/strong><\/summary>\n

    Forberedelsen afklarer, hvorfor projektet skal gennemf\u00f8res, og hvordan det b\u00f8r styres. Analysen g\u00e5r dybere ned i processer, arbejdsgange, data, gaps og l\u00f8sningsbehov. <\/p>\n<\/details>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

    \n\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    Mads Bjerregaard<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Jeg deler gl\u00e6deligt mine erfaringer<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Sales Executive
    \nECIT Consulting A\/S<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t\t\t\t\t+45 44 14 10 15\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t\t\t\t\tmads.bjerregaard@ecit.com\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

    Nyheder<\/h2>\n\t\t\n
    \n