{"id":6769,"date":"2026-07-13T13:49:29","date_gmt":"2026-07-13T13:49:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/selskab\/"},"modified":"2026-07-21T08:07:09","modified_gmt":"2026-07-21T08:07:09","slug":"analysefasen","status":"publish","type":"office","link":"https:\/\/www.ecit.com\/dk\/selskab\/businesssolutions\/din-digitale-rygrad\/projektforloeb\/analysefasen\/","title":{"rendered":"Analysefasen"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
Analysefase<\/div>\n \n
\n

\n N\u00e5r forretningen forst\u00e5s f\u00f8r l\u00f8sningen bygges <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n
Vi kortl\u00e6gger processer, arbejdsgange, data, roller og gaps, s\u00e5 projektet bygger p\u00e5 virkeligheden \u2013 ikke antagelser.<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
\n

Nye systemer skaber ikke forandring alene<\/h2>\n\n\n\n

Et nyt ERP-system kan underst\u00f8tte bedre processer. Men det skaber dem ikke automatisk. <\/p>\n\n\n\n

Hvis en virksomhed blot flytter gamle arbejdsgange ind i et nyt system, risikerer man at digitalisere de samme flaskehalse, dobbeltregistreringer og uklare ansvarsomr\u00e5der, som man \u00f8nskede at komme v\u00e6k fra. <\/p>\n\n\n\n

Det er her, projektet flytter sig fra \u201chvad \u00f8nsker vi?\u201d til \u201chvordan skal vi faktisk arbejde fremover?\u201d. <\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

BPMN 2.0 g\u00f8r processer synlige nok til at \u00e6ndre dem<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e5r processer kun beskrives i tekst, bliver de ofte for abstrakte. N\u00e5r de kun diskuteres mundtligt, bliver de for forskellige i deltagernes hoveder. <\/p>\n\n\n\n

Derfor anvender vi BPMN 2.0 som metode til at dokumentere centrale arbejdsgange visuelt og struktureret. <\/p>\n\n\n\n

BPMN g\u00f8r det muligt at vise, hvem der g\u00f8r hvad, hvorn\u00e5r beslutninger tr\u00e6ffes, hvor data skabes, hvor systemer skal tale sammen, og hvor processen g\u00e5r p\u00e5 tv\u00e6rs af afdelinger. Det g\u00f8r analysen mere konkret og skaber et f\u00e6lles sprog mellem ledelse, procesejere, superbrugere og konsulenter. <\/p>\n\n\n\n

Det er ikke dokumentation for dokumentationens skyld. Det er et v\u00e6rkt\u00f8j til at skabe bedre beslutninger. De indsigter der dokumenteres, har sekund\u00e6rt en k\u00e6mpe v\u00e6rdi for AI-Agenter til at underst\u00f8tte forretningen med indsigt og handling. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n
\n\t\n\t
\n\t\t\n\n
\n
\n

5 vigtige fakta<\/p>\n\n\n\n

Analysefasen skal give svar p\u00e5 de rigtige sp\u00f8rgsm\u00e5l<\/h2>\n\n\n\n

Fasen skal ikke ende i en lang \u00f8nskeliste. Den skal give et klart billede af, hvordan l\u00f8sningen skal underst\u00f8tte forretningen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
    \n
  1. Hvilke processer er forretningskritiske?<\/strong> 
    Vi identificerer de flows, der skal fungere stabilt fra f\u00f8rste dag. <\/li>\n\n\n\n
  2. Hvor kan standard Business Central anvendes?<\/strong> 
    Vi vurderer, hvor standardfunktionalitet kan d\u00e6kke behovet uden un\u00f8dige tilpasninger.<\/li>\n\n\n\n
  3. Hvor kr\u00e6ves proces\u00e6ndringer?<\/strong> 
    Nogle gaps skal l\u00f8ses i systemet. Andre skal l\u00f8ses ved at arbejde anderledes.<\/li>\n\n\n\n
  4. Hvilke tilpasninger er n\u00f8dvendige?<\/strong> 
    Vi afklarer, hvilke \u00e6ndringer der er go live-kritiske, og hvilke der kan vente. <\/li>\n\n\n\n
  5. Hvad skal testes og tr\u00e6nes senere?<\/strong> 
    Analysefasen skaber grundlaget for testscenarier, superbrugertr\u00e6ning og change management i de efterf\u00f8lgende faser.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
    \n

    Fra analyse til scope<\/h2>\n\n\n\n

    Et vigtigt resultat af analysefasen er et mere pr\u00e6cist scope. <\/p>\n\n\n\n

    Efter analysefasen skal det v\u00e6re tydeligere, hvilke dele af l\u00f8sningen der kan gennemf\u00f8res med standardfunktionalitet, hvilke processer der skal \u00e6ndres, hvilke integrationer der skal h\u00e5ndteres, og hvilke tilpasninger der er n\u00f8dvendige. <\/p>\n\n\n\n

    Det g\u00f8r designfasen mere effektiv, fordi man ikke designer i blinde. Man designer p\u00e5 baggrund af processer, gaps, data, roller og prioriteringer, som allerede er afd\u00e6kket. <\/p>\n<\/div>

    \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n\t\t\t\"\"\n\t\n\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    Mads Bjerregaard<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Jeg deler gl\u00e6deligt mine erfaringer<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Sales Executive
    \nECIT Consulting A\/S<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t\t\t\t\t+45 44 14 10 15\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/use><\/svg>\t\t\t\t\t\tmads.bjerregaard@ecit.com\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
    \n\t\t\t
    \"\"\n\t\n\t
    \n\t\t\n\n
    \n
    \n

    FAQ
    <\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n\t\n\n
    Hvorfor er analysefasen s\u00e5 vigtig?<\/strong><\/strong><\/strong><\/summary>\n

    Fordi den afd\u00e6kker, hvordan forretningen reelt fungerer, og hvordan l\u00f8sningen skal underst\u00f8tte den. Uden en st\u00e6rk analyse \u00f8ges risikoen for forkert scope, for mange tilpasninger og d\u00e5rlig forankring.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

    Hvad betyder fit\/gap?<\/strong><\/strong><\/strong><\/summary>\n

    Fit\/gap betyder, at vi vurderer, hvor jeres behov passer til standardfunktionalitet, og hvor der er et gap, som kr\u00e6ver proces\u00e6ndring, workaround eller systemtilpasning. <\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

    Hvorfor bruge BPMN 2.0?<\/strong><\/strong><\/strong><\/summary>\n

    BPMN 2.0 g\u00f8r processer visuelle og konkrete. Det g\u00f8r det lettere at se ansvar, beslutninger, systemskift og forbedringsmuligheder.<\/p>\n<\/details>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\t<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

    Nyheder<\/h2>\n\t\t\n
    \n