{"id":3229,"date":"2025-01-15T19:44:00","date_gmt":"2025-01-15T19:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/no\/blog\/"},"modified":"2026-06-10T08:22:06","modified_gmt":"2026-06-10T08:22:06","slug":"stians-karrierereise-i-ecit","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/no\/blogg\/stians-karrierereise-i-ecit\/","title":{"rendered":"Stians karrierereise i ECIT"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
ECIT blogg<\/div>\n \n
\n

\n Portrettintervju med Stian Jensen <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n
Bli kjent med avdelingsleder Stian Jensen. <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
<\/div>

Skrevet av<\/p>

Arild Nygaard<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Stian Jensen er i dag Head of Department for ECIT Services, avdeling Fornebu. Hans reise til denne posisjonen har v\u00e6rt preget av varierte roller og ansvarsomr\u00e5der i ECIT, samt erfaringer fra arbeid p\u00e5 tvers av landegrenser. Bli bedre kjent med Stian og hans spennende karrierevei i ECIT i dette intervjuet.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Navn:<\/strong> Stian Jensen
Ble en del av ECIT:<\/strong> 2018
Stilling:<\/strong> Head of Department, ECIT Services avd. Fornebu
Alder:<\/strong> 32 \u00e5r<\/h4>\n\n\n\n

Introduser deg selv<\/strong>

Jeg heter Stian Jensen, er dansk, 32 \u00e5r gammel, og lykkelig gift. Jeg har vokst opp forskjellige steder i verden \u2013 f\u00f8rst 11 \u00e5r i Norge, deretter 11 \u00e5r i Karibia, og s\u00e5 8 \u00e5r i Danmark f\u00f8r jeg vendte tilbake til Norge igjen i 2023.<\/p>\n\n\n\n

Utdanningsmessig har jeg bakgrunn i regnskap og samfunns\u00f8konomi fra b\u00e5de Karibien og Danmark.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5r det gjelder praktisk erfaring, startet jeg som analytiker i et investeringsselskap. Etter \u00e5 ha flyttet til Danmark i 2013, begynte jeg \u00e5 jobbe for Visma, hvor jeg tilbrakte 3 \u00e5r som regnskapskonsulent og r\u00e5dgiver. Denne stillingen ga meg et solid grunnlag. Deretter \u00f8nsket jeg \u00e5 pr\u00f8ve noe nytt og ble hentet inn som regnskapsansvarlig i et IT-firma. Dette var spennende i et halvt \u00e5r, men jeg inns\u00e5 at jeg ville tilbake til konsulentverdenen. Jeg gikk derfor til Azets, hvor jeg var i 5 m\u00e5neder f\u00f8r jeg ble kontaktet av ECIT.<\/p>\n\n\n\n

Hvorfor endte du opp i ECIT?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeg fikk tilbud om en stilling i Group Finance under dav\u00e6rende CFO, Tom Rasmussen. Jeg takket ja og startet som Controller i ECIT i 2018, i Danmark.<\/p>\n\n\n\n

Jeg kjente til ECIT gjennom kollegaer fra Visma-tiden. Jeg hadde fulgt med fra sidelinjen og syntes det virket veldig spennende. Selv om jeg ikke hadde erfaring med en Controller-stilling, liker jeg \u00e5 arbeide, trives med utfordringer, og var ivrig etter \u00e5 l\u00e6re noe nytt. \u00c5 komme inn i en bedrift med den kraftige utviklingen som ECIT opplevde, spesielt med muligheten til \u00e5 jobbe tett opp mot toppledelsen, var veldig spennende.<\/p>\n\n\n\n

Min holdning har alltid v\u00e6rt at \u00abder du l\u00e6rer mest, er der du er dummest\u00bb. Hvis du er den minst erfarne i rommet, kan du dra stor nytte av de rundt deg \u2013 forutsatt at du t\u00e5ler \u00e5 v\u00e6re i en slik posisjon.<\/p>\n\n\n\n

Hvilke muligheter har du hatt til \u00e5 ta nye skritt og utvikle deg?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Som Controller gikk jeg fra \u00e5 v\u00e6re ansvarlig for alle de danske selskapene til \u00e5 h\u00e5ndtere hele IT-divisjonen, i tillegg til samtlige fusjonsprosesser i ECIT. Det var en intens periode med et stort ansvar som ikke var fordelt over mange stillinger, noe som gjorde det ekstremt l\u00e6rerikt.<\/p>\n\n\n\n

Deretter ble det bestemt at M&A (fusjoner og oppkj\u00f8p) skulle ha en egen avdeling, ledet av Tom Rasmussen. Sammen hadde vi ansvar for alle oppkj\u00f8ps- og fusjonsprosessene. I l\u00f8pet av denne perioden deltok jeg i 30 oppkj\u00f8p og et betydelig antall fusjoner. Dette var en sv\u00e6rt berikende tid med et intenst tempo.<\/p>\n\n\n\n

Da jeg flyttet til Norge, skjedde det etter en samtale med ledelsen om \u00e5 pr\u00f8ve en ny rolle. P\u00e5 det tidspunktet hadde jeg v\u00e6rt i ECIT i fire \u00e5r, uten mye ledelsesansvar. Det var behov for litt st\u00f8tte til ECIT Services p\u00e5 Fornebukontoret, og en dag i april 2022 ringte CEO Peter Lauring og sa: «P\u00e5 mandag stiller du opp p\u00e5 Fornebu.»<\/p>\n\n\n\n

Jeg begynte \u00e5 jobbe som konsulent, da det var behov for st\u00f8tte til ledelsen. De f\u00f8rste fire m\u00e5nedene hadde jeg en delt stilling, med halv tid i Norge og halv tid i Danmark, noe som innebar pendling til Norge ukentlig. Etter fire m\u00e5neder sluttet min forgjenger, og det ble bestemt at jeg skulle ta over som interimleder, og fra 1. januar 2023 som leder i full stilling.<\/p>\n\n\n\n

Jeg fikk ansvar for 40 ansatte og rundt 600 kunder. Dette var en stor endring sammenlignet med mine f\u00f8rste fire \u00e5r i ECIT og krevde at jeg var i Norge fem dager i uken.<\/p>\n\n\n\n

I ECIT f\u00f8ler jeg at de som kan og vil, f\u00e5r lov til \u00e5 ta ansvar og pr\u00f8ve nye ting, noe jeg synes er utrolig spennende. Man ser at folk flytter seg mye rundt i organisasjonen, og hardt arbeid blir satt pris p\u00e5 og anerkjent. Hvis man leverer, vil det v\u00e6re mange muligheter. Det er ikke uten grunn at vi er en «people business». Her er man ikke bare en skrue i en stor maskin.<\/p>\n\n\n\n

Du har erfart begge sider av ECIT: b\u00e5de Group, den sentrale funksjonen som st\u00f8tter selskapene, og \u00e5 jobbe i et av selskapene. Hvordan opplevde du overgangen mellom disse to?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Det er ingen tvil om at det er en forskjell. N\u00e5 st\u00e5r jeg mye n\u00e6rmere den enheten jeg er ansvarlig for, spesielt siden jeg ogs\u00e5 er partner. Jeg tror det er en fordel at jeg har erfaring fra begge sider og besitter en genuin kj\u00e6rlighet for ECIT som helhet.<\/p>\n\n\n\n

Denne viktige erfaringen tar jeg med meg i driften av min avdeling, spesielt n\u00e5r det gjelder kommunikasjon med andre selskaper og kolleger. Group-funksjonens rolle er \u00e5 st\u00f8tte organisasjonen og selskapene. Mens jeg var Controller, kunne jeg noen ganger f\u00f8le meg for \u00abviktig\u00bb. I ECIT mener jeg det er avgj\u00f8rende at man ikke ser p\u00e5 strukturen som en pyramide med ledelsen p\u00e5 toppen. Den b\u00f8r heller snus, for det er ledelsens ansvar \u00e5 f\u00e5 de ansatte til \u00e5 fungere. Vi skal st\u00f8tte dem, ikke omvendt. Dette er essensielt \u00e5 v\u00e6re oppmerksom p\u00e5 b\u00e5de i ledelse og i gruppefunksjoner.<\/p>\n\n\n\n

Kjernen og det viktigste er produksjonen \u2013 de som er i daglig kontakt med kundene. Jeg tror jeg ville v\u00e6rt enda bedre i min tidligere rolle n\u00e5 som jeg har sett virksomheten fra en annen vinkel.<\/p>\n\n\n\n

Hva betyr ECIT for deg?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I ECIT f\u00f8ler jeg virkelig at jeg er en del av prosjektet og har et eierskap til helheten. Jeg tror sterkt p\u00e5 ECIT. V\u00e5re verdier som integritet og \u00e5pen kommunikasjon ligger meg sv\u00e6rt n\u00e6rt. Det er utrolig spennende \u00e5 v\u00e6re med p\u00e5 \u00e5 skape en arbeidsplass der mennesker virkelig f\u00e5r muligheten til \u00e5 trives og utvikle seg.<\/p>\n\n\n\n

Selvf\u00f8lgelig er det viktig \u00e5 v\u00e6re l\u00f8nnsom og tjene penger, men ikke for enhver pris. Det menneskelige aspektet forblir avgj\u00f8rende.<\/p>\n\n\n\n

Jeg vil beskrive ECIT-kulturen som en kaotisk entusiasme, fundamentert i entrepren\u00f8rskap. Det er en form for rettet kaos og energi som driver oss fremover.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan ser du p\u00e5 fremtiden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fremtiden til ECIT inneb\u00e6rer spennende muligheter og fortsatt utvikling i et rasende tempo. Det vil fortsatt skje mye, spesielt med tanke p\u00e5 konsolidering. Dette vil v\u00e6re en betydelig endring som krever god balansegang. Det er avgj\u00f8rende \u00e5 skape en samlet gruppe og f\u00e5 med alle p\u00e5 veien videre.<\/p>\n\n\n\n

Og din egen fremtid i ECIT?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeg identifiserer meg sterkt med ECIT og menneskene her. Den tilliten og lojaliteten som ECIT har vist meg, vil jeg ogs\u00e5 gi tilbake til organisasjonen. Derfor tror jeg at jeg vil v\u00e6re \u00e5 finne et eller annet sted i ECIT i fremtiden, enten det er i Norge eller Danmark.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

Les flere historier fra v\u00e5re ansatte<\/h2>\n\t\t\n
\n