{"id":3287,"date":"2025-06-11T08:11:00","date_gmt":"2025-06-11T08:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/no\/blog\/"},"modified":"2026-06-10T08:17:34","modified_gmt":"2026-06-10T08:17:34","slug":"bli-kjent-med-helena-jarl","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/no\/blogg\/bli-kjent-med-helena-jarl\/","title":{"rendered":"Bli kjent med Helena Jarl"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
ECIT blogg<\/div>\n \n
\n

\n Portrettintervju med Helena Jarl <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n
Bli kjent med Helena Jarl, Head of M&A i Sverige.<\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
<\/div>

Skrevet av<\/p>

Arild Nygaard<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Helena Jarl er i dag Head of M&A i ECIT Sverige. Veien til denne rollen har v\u00e6rt preget av en variert karriere innenfor \u00f8konomi, med erfaring fra b\u00e5de hotellbransjen, IT-sektoren og ledende roller i store selskaper som Visma og Stureplansgruppen. I ECIT har hun hatt flere ulike stillinger og spilt en sentral rolle i selskapets vekst og utvikling i Sverige. Bli bedre kjent med Helena og hennes engasjement for mennesker, muligheter og oppkj\u00f8p i dette intervjuet.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Navn:<\/strong> Helena Jarl
Ble en del av ECIT:<\/strong> 2020
Stilling:<\/strong> Head of M&A, Sweden
Alder:<\/strong> 49 \u00e5r
<\/p>\n\n\n\n

Introduser deg selv<\/strong> <\/strong>
Jeg er 49 \u00e5r gammel og har jobbet med \u00f8konomi i ulike roller hele mitt yrkesliv. Jeg kommer opprinnelig fra G\u00f8teborg, og n\u00e6rmeste familie best\u00e5r av samboeren min gjennom 30 \u00e5r og v\u00e5re to barn.<\/p>\n\n\n\n

Jeg startet karrieren i hotell- og restaurantbransjen, men inns\u00e5 raskt at det ikke var noe jeg \u00f8nsket \u00e5 jobbe med resten av livet. Som hovmester p\u00e5 Scandic Malmen h\u00e5ndterte jeg personale og kalkyler, og inns\u00e5 etter hvert at bedrifts\u00f8konomi var et felt jeg ville satse p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

For \u00e5 styrke min kompetanse tok jeg derfor et kurs i bedrifts\u00f8konomi samtidig som jeg jobbet deltid som \u00f8konomiassistent i et cateringselskap. Dette f\u00f8rte til en stilling som \u00f8konomiansvarlig i et IT-byr\u00e5, hvor jeg bygde opp hele \u00f8konomiavdelingen f\u00f8r IT-krisen i 2000. Deretter tilbrakte jeg 12 \u00e5r hos Visma, hvor jeg jobbet som alt fra regnskapskonsulent til gruppeleder, f\u00f8r jeg gikk videre til rollen som CFO i Stureplansgruppen.<\/p>\n\n\n\n

Likevel lengtet jeg tilbake til outsourcing-bransjen, fordi jeg best trives i et milj\u00f8 der det skjer mye. Jeg er ikke en forvalter, men en person som motiveres av forandring. 
 <\/p>\n\n\n\n

Hvorfor endte du opp i ECIT?<\/strong> <\/strong>
I \u00e5rene f\u00f8r jeg begynte i ECIT, hadde jeg flere kontakter i selskapet, inkludert Camilla Hagberg (n\u00e5 EVP Group HR), Klaus Jensen (n\u00e5 EVP F&A Division), og Magnus Hedlund (n\u00e5 seniorr\u00e5dgiver). Med andre ord, grunnen til at jeg valgte \u00e5 begynne i ECIT var de menneskene jeg allerede kjente der og den kulturen jeg visste eksisterte. Jeg var overbevist om at hvis Peter Lauring bygger et selskap sammen med personer som Klaus og Camilla, s\u00e5 ville det bli en reise jeg \u00f8nsket \u00e5 v\u00e6re en del av.<\/p>\n\n\n\n

Da jeg startet i ECIT, var vi kun rundt 40 ansatte i Sverige. Naturligvis var det en sjanse \u00e5 ta karrieremessig for min egen del, men vi var alle overbevist om at vi hadde en spennende tid foran oss, og det fristet \u00e5 v\u00e6re med p\u00e5 den videre veksten.<\/p>\n\n\n\n

Hvilke muligheter har du hatt til \u00e5 ta nye skritt og utvikle deg? <\/strong>
Min f\u00f8rste rolle hos ECIT var som Business Unit Manager (forretningsomr\u00e5desleder for regnskap i Stockholm). Siden da har jeg hatt flere ulike titler, blant annet som \u00f8konomisjef for noen av v\u00e5re st\u00f8rre kunder og kontorsjef i Modern Ekonomi. Jeg var ogs\u00e5 involvert i salg, og n\u00e5 har jeg hatt ansvaret for oppkj\u00f8p i Sverige i nesten ett \u00e5r.<\/p>\n\n\n\n

Ett av mine f\u00f8rste oppkj\u00f8p var Frejs Konsulter i G\u00f6teborg (n\u00e5 ECIT Accounting G\u00f6teborg), som tidligere var en del av Frejs-konsernet. Frejs \u00f8nsket \u00e5 fokusere p\u00e5 revisjon og valgte derfor \u00e5 selge regnskapsdelen.<\/p>\n\n\n\n

Vanligvis kj\u00f8per vi mellom 50,1 % og 75 % av et selskap, men i tilfellet med Frejs kj\u00f8pte vi 100 % uten at noen ledere fulgte med i oppkj\u00f8pet. ECIT m\u00e5tte derfor ansette en interim-MD, og jeg ble spurt om \u00e5 ta den stillingen i tillegg til mitt ansvar for oppkj\u00f8p. Begge rollene har gitt meg muligheten til \u00e5 bidra til ECITs utvikling, noe som passer meg utmerket. Jeg drives av nye utfordringer og setter pris p\u00e5 \u00e5 jobbe variert, s\u00e5 jeg kan ikke forestille meg en bedre situasjon enn den jeg har n\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

Under min f\u00f8rste lunsj med Daniel Bolin (n\u00e5 MD F&A Tech) sa jeg at jeg \u00f8nsket \u00e5 v\u00e6re med p\u00e5 \u00e5 bygge ECIT og utgj\u00f8re en viktig brikke i organisasjonen, og dette har virkelig blitt en realitet. Mulighetene er uendelige \u2013 det er egentlig bare den enkelte selv som setter grensene.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan arbeider du med oppkj\u00f8p og hva er ECITs strategi? <\/strong>
Jeg har, sammen med flere andre, utviklet en overordnet oppkj\u00f8psstrategi for ECIT Sverige. Vi har som m\u00e5l \u00e5 vokse p\u00e5 eksisterende lokasjoner, etablere oss langs Norrlandskysten, utvide v\u00e5r IT-virksomhet i Sverige og gj\u00f8re oppkj\u00f8p som komplementerer v\u00e5r eksisterende virksomhet.<\/p>\n\n\n\n

Jeg mottar mange tips om selskaper som kan v\u00e6re aktuelle for oppkj\u00f8p, men vi vurderer ogs\u00e5 markedet selv og tar kontakt med interessante foretak som kan styrke v\u00e5r virksomhet. Vanligvis starter jeg med \u00e5 sende en e-post eller ringe daglig leder for \u00e5 presentere ECIT og forklare v\u00e5r oppkj\u00f8psmodell. De aller fleste selskapene jeg har kontaktet, har v\u00e6rt sv\u00e6rt positive, og i nesten alle tilfeller har det resultert i minst ett m\u00f8te. Disse m\u00f8tene skjer alltid fysisk, da personlig kontakt gir en helt annen opplevelse enn \u00e5 m\u00f8tes digitalt.<\/p>\n\n\n\n

Som nevnt kj\u00f8per vi normalt mellom 50,1 % og 75 % av et selskap, avhengig av hva som er mest hensiktsmessig for b\u00e5de ECIT og det oppkj\u00f8pte selskapet. Vi verdsetter entrepren\u00f8rskap og \u00f8nsker at gr\u00fcnderne fortsetter \u00e5 v\u00e6re aktive og drive sine selskaper som en del av ECIT.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5r selskapene blir en del av ECIT, jobber jeg ogs\u00e5 med \u00e5 st\u00f8tte dem gjennom integrasjonsprosessen. Dette inneb\u00e6rer \u00e5 sikre at de etablerer n\u00f8dvendige rutiner og f\u00e5r muligheten til \u00e5 bli innlemmet i konsernet som helhet.<\/p>\n\n\n\n

Hva betyr ECIT for deg?<\/strong> <\/strong>
For meg handler ECIT mye om menneskene, og hvis jeg skulle beskrive selskapet med ett ord, ville det v\u00e6re \u00abfamilie\u00bb. Deretter ville jeg valgt ordet \u00abmuligheter\u00bb, fordi ECIT er et selskap fullt av muligheter. Hvis du tror p\u00e5 ECIT, s\u00e5 tror ECIT p\u00e5 deg \u2013 det er i hvert fall slik jeg opplever det. 

Hvordan ser du p\u00e5 fremtiden?<\/strong> <\/strong>
Fremtiden for ECIT er lys og full av muligheter. Vi har alle forutsetninger for \u00e5 bli en ledende akt\u00f8r i markedet. For \u00e5 komme dit m\u00e5 vi styrke v\u00e5r synlighet ytterligere og bli det naturlige valget innen outsourcing, systeml\u00f8sninger, IT, r\u00e5dgivning og oppkj\u00f8p. Med v\u00e5r imponerende utvikling s\u00e5 langt, basert p\u00e5 innsats og ressurser, er vi godt rustet til \u00e5 m\u00f8te fremtiden og utnytte de mulighetene som kommer v\u00e5r vei. 
<\/p>\n\n\n\n

Og din egen fremtid i ECIT?<\/strong> <\/strong>
Den ser jeg sv\u00e6rt positivt p\u00e5. Jeg har store ambisjoner og \u00f8nsker \u00e5 fortsette min utvikling, samtidig som jeg vil beholde den tilliten jeg har opparbeidet. Tillit er sv\u00e6rt viktig for meg, og gj\u00f8r at jeg kan gi alt. Jeg har h\u00f8ye m\u00e5l og \u00f8nsker \u00e5 fortsette i en ledende og betydningsfull rolle i ECIT, slik at jeg kan bidra til selskapets videre utvikling.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

Les flere historier fra v\u00e5re ansatte<\/h2>\n\t\t\n
\n