{"id":3306,"date":"2025-10-03T08:24:00","date_gmt":"2025-10-03T08:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/no\/blog\/"},"modified":"2026-06-10T08:27:35","modified_gmt":"2026-06-10T08:27:35","slug":"portrettintervju-med-stefan-jacobsen","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/no\/blogg\/portrettintervju-med-stefan-jacobsen\/","title":{"rendered":"Portrettintervju med Stefan Jacobsen"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
ECIT blogg<\/div>\n \n
\n

\n Portrettintervju med Stefan Jacobsen <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n
Bli kjent med Stefan Jacobsen, Managing Director i ECIT Autogear. <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
<\/div>

Skrevet av<\/p>

Arild Nygaard<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Stefan Jacobsen er i dag Managing Director for ECIT Autogear, som er en del av ECIT. Hans vei inn i rollen har v\u00e6rt preget av sterk gr\u00fcnderdriv, mange \u00e5r med produktutvikling og overgangen fra et lite selskap til et st\u00f8rre konsern. Gjennom \u00e5rene har Stefan st\u00e5tt i b\u00e5de krevende situasjoner og spennende gjennombrudd, noe som har p\u00e5virket hans lederstil. <\/strong>Bli bedre kjent med Stefan og hans reise i ECIT i dette intervjuet.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Navn: <\/strong>Stefan Jacobsen
Ble en del av ECIT: <\/strong>2019
Stilling: <\/strong>Managing Director, ECIT Autogear, del av ECIT
Alder: <\/strong>48 \u00e5r<\/p>\n\n\n\n

Kan du fortelle litt om deg og din bakgrunn?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeg heter Stefan Jacobsen, er 48 \u00e5r gammel og kommer fra Mo i Rana i Nord-Norge. Siden jeg fullf\u00f8rte studiene, har jeg holdt p\u00e5 med egne initiativer og hatt en sterk gr\u00fcnderdriv. En periode delte jeg kontor med en bekjent, og sammen startet vi flere felles prosjekter. Etter en del pr\u00f8ving og feiling begynte vi \u00e5 jobbe med GPS- og bilrelaterte produkter. Da vi utviklet en abonnementsbasert forretningsmodell, inns\u00e5 vi raskt at dette var riktig vei \u00e5 g\u00e5 \u2013 og det ble starten p\u00e5 det som senere utviklet seg til ECIT Autogear.<\/p>\n\n\n\n

Rundt 2009 skj\u00f8t virksomheten fart. Vi ansatte v\u00e5r f\u00f8rste medarbeider og startet prosessen med \u00e5 profesjonalisere selskapet. Etter noen \u00e5r la vi bort de fysiske produktene og satset fullt p\u00e5 programvare og skyl\u00f8sninger. Vi \u00f8nsket \u00e5 bli en teknologibedrift, ikke en grossist. Selv om vi hadde begrenset erfaring fra bransjen, tok vi sjansen \u2013 et valg som skulle vise seg \u00e5 bli avgj\u00f8rende for v\u00e5r videre utvikling.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e5 dette tidspunktet var jeg motivert og villig til \u00e5 satse alt. Jeg jobbet nattevakter for \u00e5 sikre inntekt og brukte dagene p\u00e5 selskapet. Overraskende nok gikk det fint \u00e5 f\u00e5 hverdagen til \u00e5 fungere. I 2015 gikk jeg ut av rollen som daglig leder og tok ansvar for produktutvikling. Jeg syntes det var spennende og vi f\u00f8lte etter hvert at vi lykkes med det vi drev med. Markedet var t\u00f8ft, men det gjorde ogs\u00e5 at vi ble enda mer fokusert p\u00e5 \u00e5 n\u00e5 v\u00e5re m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan ble selskapet en del av ECIT?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Som mange gr\u00fcndere hadde vi en dr\u00f8m om \u00e5 selge selskapet f\u00f8r eller siden. Men vi var i utgangspunktet ikke aktive p\u00e5 oppkj\u00f8psmarkedet, da vi verken s\u00e5 p\u00e5 oss selv som store nok eller l\u00f8nnsomme nok. Likevel ble vi kontaktet av en konkurrent av ECIT som viste interesse og startet en prosess.<\/p>\n\n\n\n

Gjennom min forretningspartners relasjon til Hans-Otto Evensen, en av grunnleggerne av ECIT, kom vi i dialog med b\u00e5de ham og CEO Peter Lauring. Etter m\u00f8ter med flere akt\u00f8rer valgte vi til slutt \u00e5 signere med ECIT i 2019.<\/p>\n\n\n\n

Valget falt p\u00e5 ECIT fordi vi hadde tro p\u00e5 deres visjon og vekststrategi. For oss ga det mest mening \u2013 vi s\u00e5 st\u00f8rre muligheter for \u00e5 lykkes videre gjennom sterke interne synergier og en tydelig retning.<\/p>\n\n\n\n

De f\u00f8rste \u00e5rene etter oppkj\u00f8pet merket jeg lite til endringene, ettersom vi fortsatte driften som f\u00f8r fra v\u00e5re egne kontorer. Det var f\u00f8rst i 2022 at ECIT-ledelsen tok et mer aktivt grep, noe som f\u00f8rte til en st\u00f8rre omstilling for oss. I den forbindelse ble jeg spurt om \u00e5 g\u00e5 inn igjen som daglig leder. Jeg visste at det kom til \u00e5 bli annerledes denne gangen \u2013 ettersom jeg var blitt vant til \u00e5 jobbe p\u00e5 egne premisser.<\/p>\n\n\n\n

Omstillingen har likevel f\u00f8rt til en sv\u00e6rt positiv utvikling. Vi har justert strategien, endret m\u00e5ten vi jobber p\u00e5, m\u00e5lrettet salgsarbeidet mot nye segmenter og tilpasset produktportef\u00f8ljen. Internt har vi styrket organisasjonen gjennom kompetanseutvikling og investering i egne ansatte.<\/p>\n\n\n\n

Resultatene har ogs\u00e5 kommet til syne i tallene \u2013 etter en lang periode med underskudd, er vi n\u00e5 tilbake i l\u00f8nnsom drift. En n\u00f8kkelfaktor har v\u00e6rt at vi i langt st\u00f8rre grad har tatt i bruk kompetansen og mulighetene som finnes i konsernet.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Hvordan var det, for deg personlig, \u00e5 plutselig skulle v\u00e6re en del av noe st\u00f8rre ettersom du har jobbet mye for deg selv?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeg var sv\u00e6rt positiv til \u00e5 bli en del av ECIT og til \u00e5 flytte inn p\u00e5 hovedkontoret p\u00e5 Fornebu. Det \u00e5 bli en del av et st\u00f8rre fellesskap har hatt stor betydning for meg, men det innebar ogs\u00e5 forandringer.<\/p>\n\n\n\n

Da jeg gikk inn i rollen som daglig leder igjen, hadde jeg stor respekt for oppgaven og var klar over at den kom med h\u00f8ye krav og forventninger. Selv om jeg f\u00f8lte meg godt forberedt, \u00f8nsket jeg st\u00f8tte i form av lederutvikling. Jeg fikk plass p\u00e5 et spennende lederprogram i ECIT, med fokus p\u00e5 b\u00e5de personlig og profesjonell vekst. Det ble en intensiv periode, blant annet med kurs i Danmark, og mange endringer b\u00e5de p\u00e5 det personlige og organisatoriske planet.<\/p>\n\n\n\n

I den nye rollen m\u00f8tte jeg en langt st\u00f8rre og mer strukturert organisasjon enn jeg var vant til. For f\u00f8rste gang i karrieren m\u00e5tte jeg rapportere p\u00e5 konsernniv\u00e5, noe som var en betydelig overgang \u2013 s\u00e6rlig uten \u00f8konomibakgrunn. Samtidig fikk jeg ansvaret for en langt st\u00f8rre stab, og selskapet vi hadde bygget opp s\u00e5 n\u00e5 helt annerledes ut i b\u00e5de omfang og kompleksitet.<\/p>\n\n\n\n

Mulighetene jeg har f\u00e5tt i denne fasen har gitt meg et bedre grunnlag for \u00e5 utvikle b\u00e5de organisasjon og kultur, og for \u00e5 utnytte ressursene og mulighetene som ligger i ECIT. Tidligere var fokuset mitt nesten utelukkende p\u00e5 produktutvikling, mens rollen i dag krever et langt bredere perspektiv.<\/p>\n\n\n\n

Hva betyr ECIT for deg?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

For meg betyr ECIT \u00e5 v\u00e6re en del av et selskap med ambisjoner, driv og et sterkt fellesskap. Det er inspirerende \u00e5 v\u00e6re i et konsern som allerede er en betydelig akt\u00f8r, samtidig som det finnes en tydelig vilje og evne til videre vekst. Kulturen i ECIT preges av entrepren\u00f8rskap og m\u00e5lbevissthet \u2013 et positivt driv som hele tiden dytter oss mot neste milep\u00e6l.<\/p>\n\n\n\n

Jeg mener det er viktig \u00e5 feire suksess, men trives best i et milj\u00f8 der man aldri hviler helt \u2013 hvor b\u00e5de selskapet og medarbeiderne stadig har noe \u00e5 strekke seg etter. Jeg har stor tro p\u00e5 de strategiske initiativene som n\u00e5 implementeres p\u00e5 tvers av organisasjonen, med m\u00e5l om \u00e5 ruste oss for fremtiden.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan ser du p\u00e5 din fremtid i ECIT?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeg er optimistisk og spent p\u00e5 det som ligger foran oss. I ECIT Autogear har vi lagt et solid grunnlag for videre vekst, og nylig signerte vi v\u00e5r st\u00f8rste avtale noensinne. Vi har lykkes med en krevende overgang \u2013 fra et B2C-marked med enkle produkter og uten bindingstid, til avanserte B2B-leveranser med lengre avtaleperioder og h\u00f8yere kompleksitet.<\/p>\n\n\n\n

Jeg er stolt av det teamet v\u00e5rt har f\u00e5tt til, spesielt med tanke p\u00e5 at vi har operert med relativt begrensede ressurser sammenlignet med v\u00e5re st\u00f8rre konkurrenter.<\/p>\n\n\n\n

Mitt h\u00e5p er at vi ikke bare skal utvikle oss i<\/em> ECIT, men med<\/em> ECIT \u2013 og at v\u00e5r virksomhet f\u00e5r en enda sterkere og mer integrert plass i konsernet fremover.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

Les flere historier fra v\u00e5re ansatte<\/h2>\n\t\t\n
\n