{"id":3309,"date":"2025-10-22T08:28:00","date_gmt":"2025-10-22T08:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/no\/blog\/"},"modified":"2026-06-10T09:55:34","modified_gmt":"2026-06-10T09:55:34","slug":"ecits-oppkjopsreise","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/no\/blogg\/ecits-oppkjopsreise\/","title":{"rendered":"ECITs oppkj\u00f8psreise"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
ECIT blogg<\/div>\n \n
\n

\n ECITs oppkj\u00f8psreise <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n
ECITs oppkj\u00f8psreise: Fra sm\u00e5 selskaper til europeisk satsning. <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
<\/div>

Skrevet av<\/p>

Arild Nygaard<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Siden etableringen i 2013 har vi i ECIT benyttet oppkj\u00f8p som et strategisk virkemiddel for \u00e5 vokse og styrke v\u00e5r posisjon innen IT- og regnskapstjenester. Gjennom en m\u00e5lrettet og fleksibel oppkj\u00f8psstrategi har selskapet utviklet seg fra et nordisk initiativ til en betydelig akt\u00f8r i det europeiske markedet.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Av Tom Rasmussen, EVP M&A<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De f\u00f8rste \u00e5rene var det s\u00e6rlig CEO Peter Lauring som reiste rundt og m\u00f8tte selskapseiere i Norden, med m\u00e5l om \u00e5 bygge en betydelig akt\u00f8r innen IT- og regnskapsbransjen. Ambisjonen i den spede begynnelsen var \u00e5 n\u00e5 en omsetning p\u00e5 250 millioner NOK. Mange av selskapene ECIT kj\u00f8pte i starten, var gjerne sm\u00e5 og ambisi\u00f8se selskaper som \u00f8nsket \u00e5 bli en del av noe st\u00f8rre.<\/p>\n\n\n\n

I denne perioden var det viktig for oss med slike oppkj\u00f8p for \u00e5 vokse i volum, samtidig som vi \u00f8nsket \u00e5 bygge opp en solid lederstruktur. Mange av lederne i ECIT er opprinnelig gr\u00fcndere med store m\u00e5l for sine selskaper. Det har v\u00e6rt viktig \u00e5 beholde disse menneskene i selskapet for \u00e5 opprettholde engasjementet og drivkraft for videre utvikling. Derfor kj\u00f8pte vi som regel 50,1% av selskapene, nettopp for \u00e5 bevare entrepren\u00f8rskaps\u00e5nden i de kj\u00f8pte selskapene. Over tid har flere av gr\u00fcnderne g\u00e5tt inn i n\u00f8kkelroller, for eksempel som ansvarlige for divisjonene i ECIT.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Oppkj\u00f8p av st\u00f8rre selskaper<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Etter hvert som ECIT vokste, oppstod muligheten til \u00e5 tiltrekke oss st\u00f8rre selskaper. I 2017 ble det blant annet inng\u00e5tt avtale med Bookkeeper \u2013 et betydelig regnskapsselskap i Norge med rundt 130 ansatte. Med dette oppkj\u00f8pet tok ECIT et stort steg i det norske markedet, og fikk tilgang til en struktur og ledelse som dannet et solid grunnlag for fremtidig vekst. Et annet viktig vendepunkt var i 2021, da vi inngikk avtale om \u00e5 kj\u00f8pe Norian \u2013 et selskap eid av et kapitalfond, ledelsen og rundt 60 ansatte. Dette ble det st\u00f8rste oppkj\u00f8pet i ECIT sin historie til da, med omtrent 500 ansatte fordelt p\u00e5 seks land. Oppkj\u00f8pet \u00e5pnet d\u00f8rene til nye markeder som Tyskland, Finland, Polen og Litauen \u2013 land der vi til da ikke var representert.<\/p>\n\n\n\n

Norian var p\u00e5 dette tidspunktet midt i en st\u00f8rre endringsprosess, og oppkj\u00f8pet ga oss sterk tro p\u00e5 fremtidig l\u00f8nnsomhet. Samtidig fikk vi nytte av en allerede profesjonell struktur og et effektivt leveranseapparat, spesielt gjennom Norians 350 ansatte i Polen og Litauen. Det ville tatt oss mange \u00e5r \u00e5 bygge opp tilsvarende kapasitet og kompetanse internt, og med dette oppkj\u00f8pet styrket ECIT sin evne til \u00e5 tilby en internasjonal leveransemodell til konkurransedyktige priser.<\/p>\n\n\n\n

I senere tid er det ogs\u00e5 verdt \u00e5 nevne oppkj\u00f8pet av IT-selskapet Qlosr h\u00f8sten 2024. Dette representerte en betydelig investering i det svenske markedet, og bidro til \u00e5 etablere ECIT som en relevant akt\u00f8r innen IT-tjenester i Sverige. I et strategisk perspektiv er dette uten tvil et av de mest betydelige oppkj\u00f8pene ECIT har gjort.<\/p>\n\n\n\n

En strategi i utvikling<\/strong><\/p>\n\n\n\n

V\u00e5r oppkj\u00f8psstrategi har utviklet seg i takt med selskapets vekst. I starten var fokuset prim\u00e6rt rettet mot Skandinavia, men etter oppkj\u00f8pet av Norian og gjennom eksisterende relasjoner i Storbritannia og Island, har vi gradvis ekspandert i Europa. Samtidig som dette, har det hele tiden v\u00e6rt en tydelig ambisjon om \u00e5 investere i egen teknologi \u2013 noe som f\u00f8rst ble mulig da ECIT oppn\u00e5dde tilstrekkelig st\u00f8rrelse og \u00f8konomisk styrke.<\/p>\n\n\n\n

Det f\u00f8rste teknologi-relaterte oppkj\u00f8pet kom i 2017, da vi kj\u00f8pte Nettl\u00f8nn i Norge, og siden den gang har vi gjennomf\u00f8rt rundt 25 oppkj\u00f8p \/ investeringer innen teknologi og systemer.<\/p>\n\n\n\n

Flere av oppkj\u00f8pene i ECIT har skjedd gjennom relasjoner og personlig nettverk. Men i takt med \u00f8kt synlighet og kjennskap i markedet har ECIT blitt attraktiv for M&A-r\u00e5dgivere. I dag mottar vi jevnlig henvendelser fra selskapsmeglere med forslag til mulige oppkj\u00f8p. Disse selskapene er gjerne st\u00f8rre bedrifter, og det \u00f8nskes ofte en modell hvor vi kj\u00f8per hele selskapet kombinert med en re-investering i ECIT.<\/p>\n\n\n\n

Veien videre for ECIT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mens ECIT tidligere prim\u00e6rt kj\u00f8pte 50,1 % av aksjene i nye selskaper, tilbyr vi i dag ogs\u00e5 modeller hvor ECIT kj\u00f8per opptil 100 % av aksjene. Valg av modell tilpasses det enkelte selskapet og situasjonen. Felles for alle oppkj\u00f8p er at de m\u00e5 ha en tydelig retning \u2013 enten en plan om fusjon med et annet ECIT-selskap, eller at det skal bli en del av et st\u00f8rre forretningsomr\u00e5de.<\/p>\n\n\n\n

Oppkj\u00f8p vil fortsatt v\u00e6re en sentral del av ECITs vekststrategi fremover. Gjennom oppkj\u00f8p har vi f\u00e5tt tilgang til strategiske ressurser og markeder som ellers ville tatt mange \u00e5r \u00e5 bygge opp \u2013 eller som kanskje aldri ville blitt realisert. Planen er \u00e5 fortsette veksten i eksisterende markeder, og i l\u00f8pet av de neste fem \u00e5rene er m\u00e5let \u00e5 etablere oss i ytterligere 3\u20135 nye land.<\/p>\n\n\n\n

ECIT vil sannsynligvis fortsette \u00e5 kj\u00f8pe mindre selskaper som kan integreres med eksisterende virksomhet. Samtidig ser vi ogs\u00e5 etter st\u00f8rre muligheter som kan gi et strategisk l\u00f8ft \u2013 p\u00e5 samme m\u00e5te som oppkj\u00f8pet av Norian gjorde. Denne kombinasjonen av m\u00e5lrettet vekst, teknologisk satsing og en fleksibel integrasjonsmodell gj\u00f8r at ECIT st\u00e5r godt rustet for videre ekspansjon i det europeiske markedet. enda sterkere og mer integrert plass i konsernet fremover.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

Flere historier fra ECIT<\/h2>\n\t\t\n
\n