{"id":2249,"date":"2022-10-21T08:29:00","date_gmt":"2022-10-21T08:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/se\/blog\/"},"modified":"2026-06-15T09:52:09","modified_gmt":"2026-06-15T09:52:09","slug":"vada-budget","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/se\/ekonomi\/blogg\/vada-budget\/","title":{"rendered":"Vad\u00e5 budget"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n \n
\n

\n Vad\u00e5 budget? <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
<\/div>

Skrevet af<\/p>

Sofia Pernbrink<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

\u00c4r det s\u00e5 att banken, styrelsen, \u00e4garna eller CFOn vill ha en budget en g\u00e5ng om \u00e5ret och att den sedan hamnar i byr\u00e5l\u00e5dan? Ta tillf\u00e4llet i akt och arbeta aktivt med din budget och styr din verksamhet mot utsatta m\u00e5l!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ibland pratar man om budget och ibland prognos. I grunden \u00e4r det samma sak, dvs en plan f\u00f6r framtiden. En budget brukar man g\u00f6ra en g\u00e5ng om \u00e5ret inf\u00f6r det nya \u00e5ret medan en prognos \u00e4r n\u00e5got man uppdaterar och justerar l\u00f6pande under \u00e5ret. Oavsett om du \u00e4r ett nystartat, v\u00e4letablerat, stort eller litet f\u00f6retag \u00e4r en v\u00e4l genomarbetad och f\u00f6rankrad budget \u00e4r n\u00e5got som kan p\u00e5verka ditt f\u00f6retags l\u00f6nsamhet.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r att kunna fatta r\u00e4tt strategiska beslut och anv\u00e4nda bolagets samlade resurser p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt b\u00f6r du uppr\u00e4tta en plan. Med h\u00f6g kvalitet i din plan kan du fokusera p\u00e5 dina strategiska \u00e5tg\u00e4rder som kr\u00e4vs f\u00f6r att just ditt f\u00f6retag ska bli s\u00e5 konkurrenskraftigt som m\u00f6jligt. Du ska inte beh\u00f6va oroa dig f\u00f6r of\u00f6rutsedda utgifter mm, dessa eliminerar du bort med en bra plan. Du b\u00f6r givetvis \u00e4ven st\u00e4mma av hur verkligheten utvecklas i f\u00f6rh\u00e5llande till denna plan. Detta \u00e4r i grova drag syftet med varf\u00f6r du b\u00f6r budgetera din verksamhet.<\/p>\n\n\n\n

B\u00e5de en budget och en prognos b\u00f6r man sedan f\u00f6lja upp l\u00f6pande, dvs f\u00f6ljer vi v\u00e5r plan och g\u00f6r vi inte det, vad beror det p\u00e5. Det \u00e4r avvikelserna mot planen som du l\u00e4r dig av och kan utveckla din verksamhet. Se budgeten\/prognosen som en karta och kommer du fel b\u00f6r du g\u00f6ra justeringar s\u00e5 du hamnar p\u00e5 r\u00e4tt v\u00e4g igen och kommer till ditt m\u00e5l. En budget best\u00e5r av tre huvuddelar:<\/p>\n\n\n\n

Resultatbudget<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En sammanst\u00e4llning \u00f6ver bolagets int\u00e4kter och kostnader. Budgeten b\u00f6r g\u00f6ras m\u00e5nadsvis. Budgeten brukar \u00e4ven brytas ned p\u00e5 avdelningar, kostnadsst\u00e4llen etc. som finns i organisationen. En nedbrytning inneb\u00e4r ett tydligt \u00e4garskap av budgeten p\u00e5 ex avdelningsledare, butikschef etc.<\/p>\n\n\n\n

Likviditetsbudget<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En sammanst\u00e4llning \u00f6ver bolagets in- och utbetalningar. En resultatr\u00e4kning visar inte hur likviditeten p\u00e5verkas. D\u00e4rf\u00f6r b\u00f6r en likviditetsbudget uppr\u00e4ttas s\u00e5 man f\u00e5r en tydlig bild \u00f6ver hur bolagets likviditet p\u00e5verkas och utvecklas. Klarar bolaget av att hantera kommande utbetalningar i den takt som inbetalningarna sker eller uppst\u00e5r det ett kapitalbehov? En mycket viktig fr\u00e5ga som man f\u00e5r svar p\u00e5 n\u00e4r en likviditetsbudget uppr\u00e4ttas.<\/p>\n\n\n\n

Balansbudget<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En sammanst\u00e4llning \u00f6ver bolagets tillg\u00e5ngar, skulder och eget kapital vid en specifik tidpunkt. V\u00e4ldigt schablonm\u00e4ssigt kan man s\u00e4ga att balansbudgeten \u00e4r en sammanfattning av resultat och likviditetsbudgeten. Ur ett \u00e4gar och styrelseperspektiv \u00e4r denna budget mycket viktigt d\u00e5 man kan utl\u00e4sa framtida avkastning ur den samt att styrelsen kan f\u00e5 en prognos f\u00f6r hur bolaget utvecklar sig i f\u00f6rh\u00e5llande till de krav som st\u00e4lls i ABL p\u00e5 en styrelse.<\/p>\n\n\n\n

En budget beh\u00f6ver inte vara fast utan kan vara levande. Nackdelen med att budgetera \u00e4r att den bygger p\u00e5 antaganden om framtiden. Det vi vet \u00e4r att framtiden inte alltid kommer se ut som vi tror och d\u00e5 f\u00e5r inte budgeten bli en urs\u00e4kt till en ev. avvikelse. D\u00e5 \u00e4r det b\u00e4ttre att arbeta med reviderade budgetar, ex kvartalsrevideringar, f\u00f6r att f\u00e5 s\u00e5 bra styrning som m\u00f6jligt.<\/p>\n\n\n\n

Ladda ner budgetmall (gratis!)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En budget kan uppr\u00e4ttas i ett Exceldokument, antingen en egen mall eller s\u00e5 kan du se p\u00e5 den mallen som du kan ladda ned h\u00e4r bredvid.<\/p>\n\n\n\n

Har du lite st\u00f6rre verksamhet kan det vara id\u00e9 att se p\u00e5 ett separat budget\/planeringsverktyg. En investering som ofta r\u00e4knas hem fort. \u00d6kad delaktighet fr\u00e5n organisationen, snabbare och effektivare budgetprocess, h\u00f6gre kvalitet \u00e4r bara n\u00e5gra exempel vad du kan f\u00e5 med ett bra budget\/planeringsverktyg.<\/p>\n\n\n\n

Ladda ner budgetmallen h\u00e4r<\/a>

Beh\u00f6ver du hj\u00e4lp med din budget, diskutera f\u00f6rb\u00e4ttringar av dagens system och processer eller kanske se hur en helt ny process skulle kunna se ut?\u00a0

Kontakta din kontaktperson p\u00e5 ECIT, eller Magnus Hedlund p\u00e5\u00a0magnus.hedlund@ecit.se<\/a>
eller Rosie Sallhed p\u00e5\u00a0rose-marie.sallhed@ecit.se<\/a>\u00a0s\u00e5 hj\u00e4lper vi dig!\u00a0

Lycka till med din budget!<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

L\u00e4s fler bloggar<\/h2>\n\t\t\n
\n