{"id":2264,"date":"2023-02-03T09:08:00","date_gmt":"2023-02-03T09:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/se\/blog\/"},"modified":"2026-06-12T08:55:48","modified_gmt":"2026-06-12T08:55:48","slug":"dags-att-skala","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/se\/ekonomi\/blogg\/dags-att-skala\/","title":{"rendered":"Dags att skala?"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
Skala upp din verksamhet<\/div>\n \n
\n

\n Dags att skala? <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
<\/div>

Skrevet af<\/p>

Sofia Pernbrink<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Det \u00e4r om\u00f6jligt att f\u00f6rutsp\u00e5 framtiden och hur omv\u00e4rlden kommer se ut om en m\u00e5nad eller ett \u00e5r men du som k\u00e4nner ditt f\u00f6retag kan d\u00e4remot f\u00f6rs\u00f6ka f\u00f6rutsp\u00e5 din aff\u00e4rsmodells framtid och f\u00f6rs\u00f6ka ha en plan och tanke kring hur du kan agera under b\u00e5de medg\u00e5ng och motg\u00e5ng.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ett f\u00f6retag eller en organisation som inte \u00e4r i r\u00f6relse – antingen upp\u00e5t, ned\u00e5t eller sidledes kommer inte att \u00f6verleva s\u00e4rskilt l\u00e4nge. Drivkraften i f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r grunden i entrepren\u00f6rskapet och det i sig det bildar en del av ett f\u00f6retags DNA. Med detta sagt \u00e4r resan inte alltid enkel oavsett om du \u00e4r entrepren\u00f6r eller intrapren\u00f6r. Att vara med p\u00e5 ett f\u00f6retags utveckling \u00e4r m\u00e5nga g\u00e5nger slitigt men \u00e4nnu oftare s\u00e5 fantastiskt kul och givande. H\u00e4r har jag skrivit ner n\u00e5gra tankar och tips som jag samlat p\u00e5 mig.<\/p>\n\n\n\n

1. Skapa scenarios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Skapa ett antal potentiella situationer exempelvis: vad h\u00e4nder om vi n\u00e5r ett resultat 20% under budget eller vad h\u00e4nder om kunderna \u00f6kar med 30%? I dessa situationer beh\u00f6ver du ha en plan p\u00e5 vad du ska g\u00f6ra f\u00f6r att inte tappa f\u00f6r mycket kassa och oms\u00e4ttning i bolaget alternativt klara leverans och h\u00f6g efterfr\u00e5gan.

Att skapa scenarier och tillh\u00f6rande actionplaner \u00e4r en \u00f6vning som g\u00f6r dig och medarbetarna f\u00f6rberedda medf\u00f6r att ni kan agera snabbt och har koll p\u00e5 er aff\u00e4rsm\u00e4ssiga b\u00e4rkraft.<\/p>\n\n\n\n

2. Ha koll p\u00e5 ekonomin<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En v\u00e4lsk\u00f6tt och god ekonomisk grund ger goda f\u00f6ruts\u00e4ttningar att v\u00e4xa och utvecklas i snabbare takt. Investeringar\/kapital som kommer beh\u00f6vas \u00e4r ofta en tr\u00e5ng sektor men har du som f\u00f6retagare koll p\u00e5 dina int\u00e4kter, kostnader och hur du kan v\u00e4xla upp utan att tappa (alltf\u00f6r mycket av) l\u00f6nsamheten har du en b\u00e4ttre f\u00f6ruts\u00e4ttning att f\u00e5 andra att satsa tid och pengar i ditt f\u00f6retag.

F\u00f6rs\u00f6k att bygga stabiliteten redan fr\u00e5n b\u00f6rjan och ta hj\u00e4lp av n\u00e5gon som kan, jag \u00e4r s\u00e5klart lite j\u00e4vig i detta men tro mig, jag har sett m\u00e5nga fantastiska aff\u00e4rsid\u00e9er misslyckas f\u00f6r att man inte hade koll p\u00e5 ekonomin!<\/p>\n\n\n\n

3. Omge dig med r\u00e4tt medarbetare<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ett f\u00f6retag i f\u00f6r\u00e4ndring och tillv\u00e4xt kr\u00e4ver ocks\u00e5 att dess medarbetare hela tiden beh\u00f6ver anpassa sig. Oavsett hur du v\u00e4ljer att bygga din verksamhet \u00e4r det fundamentalt att du har med dig r\u00e4tt m\u00e4nniskor p\u00e5 resan. I en framg\u00e5ngsrik f\u00f6retagsresa \u00e4r medarbetarna inte bara med i f\u00f6r\u00e4ndringen utan dom driver den precis lika mycket som \u00e4gare och grundare av f\u00f6retaget. M\u00e4nniskorna i ditt f\u00f6retag med driv och r\u00e4tt sammansatt kompetens \u00e4r en absolut framg\u00e5ngsfaktor f\u00f6r att ditt f\u00f6retag ska kunna ta sig till n\u00e4sta niv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

4. Jobba med r\u00e4tt partners<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

I en startup finns ofta entrepren\u00f6rskap men lika ofta saknas en del struktur, rutiner och processer, d\u00e5 kan administrativa delar som \u00e4r viktiga f\u00f6r f\u00f6retagets framg\u00e5ng men inte s\u00e5 centrala i tj\u00e4nsten hamna mellan stolarna och ganska ofta l\u00e4mnade till en person i f\u00f6retaget som kanske inte alls har den erfarenheten som beh\u00f6vs.

T\u00e4nk d\u00e4rf\u00f6r inte bara p\u00e5 rekrytering i formen av att hitta r\u00e4tt medarbetare, lika viktigt \u00e4r att ha bra partnerskap inom st\u00f6dfunktionerna, d\u00e5 kan du och ditt Dream-team koncentrera er fullt ut p\u00e5 att bygga verksamheten och skapa tillv\u00e4xt.<\/p>\n\n\n\n

5. Tappa inte kundfokus<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Visste du att 90% av dina kunder tycker att kundupplevelsen \u00e4r lika viktig som den tj\u00e4nst eller produkt dom k\u00f6per av dig? Om du lyckas bygga f\u00f6rtroende i din kundbas kommer dom stanna och f\u00f6rbli lojala och dessutom i st\u00f6rre grad k\u00f6pa mer och fler delar av dig eftersom dom litar p\u00e5 att du vill deras b\u00e4sta.

Det \u00e4r l\u00e4tt i tillv\u00e4xt att fokusera p\u00e5 interna utmaningar eller att helt enkelt bara h\u00e5lla n\u00e4san ovanf\u00f6r vattenytan l\u00f6nsamhetsm\u00e4ssigt. S\u00e4kerst\u00e4ll att fokus s\u00e4tts p\u00e5 kundupplevelse genom att forts\u00e4tta vara n\u00e4ra och st\u00e4ll fr\u00e5gor, precis som du s\u00e4kerligen gjorde i b\u00f6rjan av din resa, det kommer l\u00f6na sig.<\/p>\n\n\n\n

Varmt v\u00e4lkommen att kontakta mig om du vill prata vidare och kanske dela med dig av dina b\u00e4sta tips till mig!<\/p>\n\n\n\n

E-post: helena.lustig@ecit.se

Telefon:  +46 706 41 71 60<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

L\u00e4s fler bloggar<\/h2>\n\t\t\n
\n