{"id":2330,"date":"2023-08-09T09:06:00","date_gmt":"2023-08-09T09:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/se\/blog\/"},"modified":"2026-06-15T08:27:54","modified_gmt":"2026-06-15T08:27:54","slug":"nar-ska-du-valja-outsourcing-interim-assistans-rekrytering-eller-radgivning","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/se\/ekonomi\/blogg\/nar-ska-du-valja-outsourcing-interim-assistans-rekrytering-eller-radgivning\/","title":{"rendered":"N\u00e4r ska du v\u00e4lja outsourcing, interim assistans, rekrytering eller r\u00e5dgivning?"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
N\u00e4r ska du v\u00e4lja outsourcing, interim assistans, rekrytering eller r\u00e5dgivning?<\/div>\n \n
\n

\n Vilken outsourcingl\u00f6sning passar b\u00e4st? <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
<\/div>

Skrevet af<\/p>

Sofia Pernbrink<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Det finns m\u00e5nga tj\u00e4nster som kan m\u00f6ta de behov som kan uppst\u00e5 i ett f\u00f6retags ekonomifunktion. Men det kan vara sv\u00e5rt att veta om den b\u00e4sta l\u00f6sningen f\u00f6r ditt f\u00f6retag \u00e4r Outsourcing<\/a>, Interim<\/a>, Rekrytering eller R\u00e5dgivning<\/a>. Beslutet vad som passar b\u00e4st m\u00e5ste dock alltid fattas utifr\u00e5n den specifika situation ditt f\u00f6retag befinner sig i och hur din organisation \u00e4r sammansatt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e4r finner du en guide som beskriver n\u00e5gra specifika scenarier som belyser vilka tj\u00e4nster som \u00e4r b\u00e4st l\u00e4mpade i olika situationer. Guiden ger dig en konkret utg\u00e5ngspunkt fr\u00e5n vilken du kan bed\u00f6ma l\u00f6sning som ger st\u00f6rst nytta f\u00f6r just din situation och f\u00f6retag.<\/p>\n\n\n\n

Tillf\u00e4llig personalbrist<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Oavsett hur mycket vi str\u00e4var efter att t\u00e4nka l\u00e5ngsiktigt och ha kontroll \u00f6ver resursplanering n\u00e4r vi driver f\u00f6retag, \u00e4r det oundvikligt att det uppst\u00e5r situationer vi inte haft en chans att f\u00f6ruts\u00e4ga och d\u00e4rmed ocks\u00e5 f\u00f6rbereda oss f\u00f6r. Om du till exempel befinner dig i en situation med oplanerad fr\u00e5nvaro och pl\u00f6tslig personalbrist som till exempel vid sjukskrivning eller d\u00e4r en anst\u00e4lld tar ut annan oplanerad ledighet som till exempel tj\u00e4nstledighet, kommer det i de flesta fall att finnas en oplanerad och pl\u00f6tslig brist p\u00e5 personal, under en odefinierbar men tidsbegr\u00e4nsad period.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r denna situation uppst\u00e5r \u00e4r interim assistans oftast den perfekta l\u00f6sningen d\u00e5 interim assistans erbjuder en snabb och effektiv l\u00f6sning p\u00e5 bemanningsutmaningar. Interima konsulter \u00e4r vana vid snabba tilltr\u00e4den till olika tj\u00e4nster, \u00e4r rutinerade p\u00e5 att snabbt komma in i verksamheten och uppgifter och har erfarenhet fr\u00e5n olika f\u00f6retag. Den interima konsulten v\u00e4ljs ut utifr\u00e5n kompetens och systemkunskaper, d\u00e4r uppstarten fokuserar p\u00e5 att genomf\u00f6ra arbetsuppgifter, snarare \u00e4n uppl\u00e4rning. Det skapar en kostnadseffektiv l\u00f6sning d\u00e4r den interima konsulten snabbt \u00e4r i g\u00e5ng.<\/p>\n\n\n\n

Med interims assistans slipper du en kostsam rekryteringsprocess med tanke p\u00e5 att den anst\u00e4llde som beh\u00f6ver ers\u00e4ttas kan komma tillbaka. Men om det inte r\u00f6r sig om en tillf\u00e4llig l\u00f6sning kan rekrytering vara ett bra alternativ.<\/p>\n\n\n\n

Om du till exempel har en anst\u00e4lld som ska g\u00e5 p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ldraledighet, kommer behovet av assistans med stor sannolikhet inte att uppst\u00e5 lika br\u00e5dskande som med en sjukskrivning. Det kommer d\u00e4rf\u00f6r att finnas tid att slutf\u00f6ra en rekryteringsprocess, detta kan vara f\u00f6rdelaktigt om du har f\u00f6r avsikt att beh\u00e5lla resursen. Med andra ord kan rekrytering vara en utm\u00e4rkt \u00f6verg\u00e5ng om du ska skala upp din ekonomifunktion och i st\u00f6rre utstr\u00e4ckning s\u00f6ker en permanent l\u00f6sning med en permanent kostnad.<\/p>\n\n\n\n

En annan l\u00f6sning p\u00e5 detta scenario kan vara att titta p\u00e5 outsourcing. Den tillf\u00e4lliga bristen p\u00e5 resurser kan ge upphov till ett mer grundligt \u00f6verv\u00e4gande av personal och ditt uppl\u00e4gg f\u00f6r er ekonomifunktion. H\u00e4r kan det vara relevant att f\u00e5 in en extern, professionell partner som t\u00e4nker p\u00e5 s\u00e5v\u00e4l processer som strukturer och s\u00e4kerst\u00e4ller risker och s\u00e5rbarheter.<\/p>\n\n\n\n

Outsourcing, helt eller delvis skapar stabilitet i ekonomifunktionen d\u00e5 sj\u00e4lva utf\u00f6randet av olika uppgifter inte beror p\u00e5 enskilda individer. I och med en outsourcing blir din ekonomifunktion inte lika s\u00e5rbar i resursfr\u00e5ga. I en situation d\u00e4r behovet av hj\u00e4lp pl\u00f6tsligt uppst\u00e5r blir det oftast ocks\u00e5 aktuellt att se \u00f6ver och att omorganisera arbetsfl\u00f6den.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e4rf\u00f6r kan det vara en f\u00f6rdel att t\u00e4nka i helt nya l\u00f6sningar som outsourcing. Om du v\u00e4ljer att outsourca b\u00f6r du vara medveten om och ta h\u00e4nsyn till om resurs som tidigare varit tillg\u00e4nglig ocks\u00e5 hantera andra, oavsiktliga arbetsuppgifter som till exempel telefonpassning och att dessa kommer att f\u00f6rsvinna. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt att se \u00f6ver och ha fullst\u00e4ndig kontroll \u00f6ver vilka uppgifter ekonomifunktionen hanterar innan du outsourcar.<\/p>\n\n\n\n

Behov av ytterligare resurser vid tillv\u00e4xt och utveckling<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ett f\u00f6retag som v\u00e4xer st\u00e4ller st\u00e4ndigt nya krav p\u00e5 sina administrativa processer. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r viktigt att f\u00f6retag kan f\u00f6lja och st\u00f6dja denna utveckling, s\u00e5 att den positiva tillv\u00e4xten inte blir ett hinder f\u00f6r f\u00f6retagets vidare utveckling.<\/p>\n\n\n\n

Ett s\u00e4tt du kan s\u00e4kerst\u00e4lla en flexibel ekonomifunktion som utvecklas i takt med f\u00f6retagets tillv\u00e4xt, \u00e4r som tidigare n\u00e4mnts genom outsourcing. N\u00e4r du l\u00e4gger ut hela eller delar av din ekonomifunktion till en extern professionell partner, frig\u00f6r du f\u00f6rst och fr\u00e4mst interna resurser och kompetenser som i st\u00e4llet kan anv\u00e4ndas fokuserat p\u00e5 att driva och utveckla din k\u00e4rnverksamhet.<\/p>\n\n\n\n

Om dina resursbehov varierar eller om det finns ett pl\u00f6tsligt behov av specialiserad kompetens inom specifika omr\u00e5den, s\u00e4krar outsourcing att du f\u00e5r r\u00e4tt resurser som tar sig an och l\u00f6ser uppgifterna.<\/p>\n\n\n\n

Dessutom f\u00e5r du en professionell \u00f6versyn av befintliga processer och vilka som kan optimeras i st\u00f6rsta m\u00f6jliga utstr\u00e4ckning utifr\u00e5n nul\u00e4ge. Sist men inte minst \u00e4r outsourcing en stabil l\u00f6sning d\u00e5 du \u00e4r oberoende av individer som riskerar att bli sjukskrivna, ta ledighet, s\u00f6ka andra jobb och arbetsuppgifter eller liknande.<\/p>\n\n\n\n

En annan modell som kan vara v\u00e4rdeskapande f\u00f6r v\u00e4xande f\u00f6retag \u00e4r rekrytering. N\u00e4r f\u00f6retaget v\u00e4xer \u00e4r det vettigt att kontinuerligt bygga upp en ekonomifunktion som best\u00e5r av r\u00e4tt kompetens. Rekrytering \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r s\u00e4rskilt relevant f\u00f6r f\u00f6retag som vill ha sin ekonomihantering i egen regi, d\u00e4r alla resurser blir \u00e4nnu mer tillg\u00e4ngliga f\u00f6r f\u00f6retaget.<\/p>\n\n\n\n

Att beh\u00e5lla ekonomifunktionen i egen regi inneb\u00e4r ett ansvar f\u00f6r att skapa struktur och arbetsprocesser som kan utvecklas i takt med f\u00f6retagets tillv\u00e4xt. Ett omr\u00e5de som \u00e4r relevant att \u00e4gna s\u00e4rskild uppm\u00e4rksamhet \u00e5t.<\/p>\n\n\n\n

Tillv\u00e4xt kan om n\u00e5got ses som en f\u00f6r\u00e4ndringsprocess, d\u00e4r f\u00f6retaget oftast upplever h\u00f6g arbetsbelastning. D\u00e4rf\u00f6r kan interim assistans \u00e4ven vara en l\u00f6sning du kan \u00f6verv\u00e4ga n\u00e4r f\u00f6retaget v\u00e4xer. Med Interim assistans f\u00e5r du den kompetens du beh\u00f6ver f\u00f6r att bygga din egen ekonomifunktion i form av en resurs som g\u00e5r med och st\u00f6der ditt f\u00f6retag med omedelbar effekt.<\/p>\n\n\n\n

Det \u00e4r allts\u00e5 en l\u00f6sning som kommer till sin r\u00e4tt om du upplever ett omedelbart eller planerat behov av assistans, men fortfarande \u00e4r i beslutsfasen i f\u00f6rh\u00e5llande till att v\u00e4lja en permanent l\u00f6sning med anst\u00e4llningar.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Allm\u00e4n brist p\u00e5 resurser eller kompetens<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Det \u00e4r sv\u00e5rt f\u00f6r f\u00f6retag att uppr\u00e4tth\u00e5lla och attrahera r\u00e4tt kompetens till ekonomifunktionen, eftersom vi har att g\u00f6ra med en mycket specialiserad funktion, d\u00e4r det \u00e4r brist p\u00e5 medarbetare och resurser. I dessa situationer, d\u00e4r det finns en allm\u00e4n brist p\u00e5 resurser eller kompetens finns det flera tj\u00e4nster som kan vara relevanta att anv\u00e4nda.<\/p>\n\n\n\n

Vid allm\u00e4n resursbrist \u00e4r den sj\u00e4lvklara l\u00f6sningen att b\u00f6rja rekrytera en eller flera anst\u00e4llda. N\u00e4r behovet \u00e4r l\u00e5ngsiktigt eller permanent ger rekrytering de resurser som saknas f\u00f6r att skapa en fullfj\u00e4drad ekonomifunktion. I synnerhet kan det h\u00e4r ocks\u00e5 vara relevant att alliera sig med en extern partner som specialiserat sig p\u00e5 att rekrytera ekonomipersonal.<\/p>\n\n\n\n

Som vi tagit upp inledningsvis \u00e4r det brist p\u00e5 ekonomipersonal. D\u00e4rf\u00f6r kan vara v\u00e4rt att f\u00e5 en specialiserad partner att genomf\u00f6ra processen. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt s\u00e4kerst\u00e4ller du att r\u00e4tt kompetens rekryteras snabbt. Vid rekrytering finns dock alltid en begr\u00e4nsning i att du bara l\u00e4gger till kunskap och erfarenhet fr\u00e5n enskilda personer. Det \u00e4r inte en flexibel kompetens, i den mening att den anst\u00e4llde har den kunskap den nu har.<\/p>\n\n\n\n

Vid outsourcing i motsats till rekrytering kommer du att dra nytta av kunskap och erfarenhet fr\u00e5n en extern, professionell organisation. P\u00e5 detta s\u00e4tt kommer resursen som l\u00e4ggs till automatiskt att ha h\u00f6gsta kompetens och h\u00f6g flexibilitet. Den allm\u00e4nna bristen p\u00e5 resurser uppst\u00e5r vanligtvis eftersom det kan vara sv\u00e5rt att beh\u00e5lla och attrahera r\u00e4tt kompetens.<\/p>\n\n\n\n

Ett exempel kan vara om du p\u00e5 f\u00f6retaget beh\u00f6ver en l\u00f6nespecialist. Denna kompetens kan vara dyr att rekrytera och kan vara en attraktiv resurs f\u00f6r andra f\u00f6retag. Med outsourcing kan du vara s\u00e4ker p\u00e5 att specialistkompetensen \u00e4r tillg\u00e4nglig f\u00f6r dig, utan att beh\u00f6va oroa dig f\u00f6r att resursen pl\u00f6tsligt f\u00f6rsvinner. Outsourcing \u00e4r allts\u00e5 oberoende av individer. D\u00e4rf\u00f6r kommer du att uppleva st\u00f6rre stabilitet om du v\u00e4ljer den l\u00f6sningen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r f\u00f6retag som f\u00f6redrar att resurser arbetar fr\u00e5n eget kontor och adress (externt) kan hj\u00e4lp med bokf\u00f6ring vara ett alternativ. N\u00e4r det g\u00e4ller hj\u00e4lp med bokf\u00f6ring \u00e4r det mer specifikt en redovisningskonsult som kommer ut till ditt f\u00f6retag n\u00e5gra dagar i veckan eller per m\u00e5nad beroende p\u00e5 f\u00f6retagets behov.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4r f\u00e5r du en redovisningskonsult tillg\u00e4nglig ”p\u00e5 plats” som kontinuerligt har m\u00f6jlighet att dra nytta av kunskap fr\u00e5n sin erfarenhet och bakgrund. Denna l\u00f6sning kommer dock alltid att vara mer s\u00e5rbar i f\u00f6rh\u00e5llande till outsourcing. Detta eftersom du \u00e5terigen g\u00f6rs beroende av en enda resurs, vilket kan f\u00e5 effekt om konsulten blir sjuk eller liknande.<\/p>\n\n\n\n

Vid uppgradering eller byte av system<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


N\u00e4r f\u00f6retag st\u00e5r inf\u00f6r att implementera eller uppgradera sitt aff\u00e4rssystem, l\u00f6nesystem eller annat IT-system, resulterar det ofta i \u00f6kad arbetsbelastning, eftersom m\u00e5nga processer m\u00e5ste \u00e4ndras. Med andra ord kommer du att uppleva ett \u00f6kat tryck under denna tid, vilket kr\u00e4ver en resursrik ekonomifunktion.<\/p>\n\n\n\n

Under perioder med h\u00f6g arbetsbelastning eller komplexa uppgifter kommer en l\u00f6sning som interim assistans till sin r\u00e4tt. Interim assistans kan betraktas som n\u00e5gra extra h\u00e4nder som kan st\u00f6dja ekonomifunktionen i perioder av \u00f6kad och h\u00f6g arbetsbelastning. Vilket naturligtvis uppst\u00e5r n\u00e4r fokus ligger p\u00e5 till exempel att implementera, uppgradera eller andra f\u00f6r\u00e4ndringar i f\u00f6retagets aff\u00e4rssystem.<\/p>\n\n\n\n

Med interim assistans f\u00e5r du en resurs som st\u00f6der ekonomifunktionen fr\u00e5n dag ett. Denna typ av assistans frig\u00f6r interna resurser som i detta scenario kan anv\u00e4ndas f\u00f6r mer strategiska arbetsuppgifter vid uppgradering eller byte av IT-system.<\/p>\n\n\n\n

Ett annat s\u00e4tt att hantera en uppgradering eller byte av aff\u00e4rssystem \u00e4r genom outsourcing av ekonomifunktionen. Eftersom ett systembyte redan \u00e4r en situation d\u00e4r processer och arbetsfl\u00f6den v\u00e4nds upp och ner ett tag, \u00e4r det ett utm\u00e4rkt tillf\u00e4lle att orientera sig mot outsourcing till en extern partner som v\u00e4l k\u00e4nner till de system du anv\u00e4nder. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan du bli av med det komplexa arbetet som ing\u00e5r i implementerings- eller uppgraderingsprocessen och i st\u00e4llet fokusera p\u00e5 att driva ditt f\u00f6retag.<\/p>\n\n\n\n

Att outsourca ekonomifunktionen i detta scenario s\u00e4kerst\u00e4ller att det finns tillr\u00e4ckliga resurser f\u00f6r att hantera alla uppgifter och den h\u00f6ga arbetsbelastning som ekonomifunktionen upplever.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r arbetsfl\u00f6den ska revideras och optimeras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


De flesta f\u00f6retag tittar bara p\u00e5 optimering av arbetsfl\u00f6den och aff\u00e4rsprocesser n\u00e4r det uppst\u00e5r friktion och problem i befintliga processer. Men optimering och revidering av arbetsprocesser b\u00f6r inte vara det enda resultatet av probleml\u00f6sning. Det kan vara en f\u00f6rdel att unders\u00f6ka hur f\u00f6retagets arbetsfl\u00f6den och aff\u00e4rsprocesser kan revideras, \u00e4ven n\u00e4r det omedelbart inte \u00e4r \u201dn\u00e5got fel\u201d.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r arbetsfl\u00f6den och processer beh\u00f6ver optimeras fattas majoriteten av alla beslut om detta med utg\u00e5ngspunkt inom ekonomi. Det \u00e4r utifr\u00e5n f\u00f6retagets ekonomiska spelrum vi bed\u00f6mer hur f\u00f6retaget ska drivas och vilka omr\u00e5den som ska prioriteras. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r ekonomin det f\u00f6rsta du beh\u00f6ver ta som utg\u00e5ngspunkt n\u00e4r du vill optimera arbetsfl\u00f6dena i din verksamhet.<\/p>\n\n\n\n

Ett s\u00e4tt att f\u00e5 insikt i din f\u00f6retagsekonomi kan vara genom att r\u00e5dg\u00f6ra med specialister. R\u00e5dgivning \u00e4r en l\u00f6sning som t\u00e4cker en m\u00e4ngd specialuppgifter.<\/p>\n\n\n\n

I en situation d\u00e4r f\u00f6retag vill optimera arbetsfl\u00f6den och processer \u00e4r det idealiskt att f\u00e5 in en specialist, f\u00f6r att skapa insikt i f\u00f6retagets ekonomi genom bland annat budgetering och kassafl\u00f6desanalyser.<\/p>\n\n\n\n

Med en exakt \u00f6verblick av f\u00f6retagets siffror och ekonomi, har du en riktig grund f\u00f6r att optimera dina processer och arbetsfl\u00f6den.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e5dgivning \u00e4r inte bara en l\u00f6sning som kan skapa stort v\u00e4rde i din ekonomifunktion, \u00e4nnu viktigare \u00e4r att det \u00e4r en l\u00f6sning som ger dig en mycket grundl\u00e4ggande inblick i f\u00f6retagets ekonomi, fr\u00e5n vilken du l\u00e4ttare kan fatta beslut som optimerar arbetsfl\u00f6den.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e5dgivning \u00e4r ocks\u00e5 en flexibel l\u00f6sning, eftersom den kan k\u00f6pas f\u00f6r att l\u00f6sa specifika uppgifter.<\/p>\n\n\n\n

En annan flexibel l\u00f6sning kan vara outsourcing. Genom att l\u00e5ta f\u00f6retagets ekonomifunktion \u00f6verf\u00f6ras och hanteras av en professionell partner, f\u00e5r du inte bara en flexibel drift, utan samtidigt en \u00f6versyn, optimerade processer och kvalitetss\u00e4kring.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r du l\u00e4gger ut din ekonomifunktion f\u00e5r du en samarbetspartner som har erfarenhet och kunskap om alla system. Detta garanterar dig b\u00e4sta praxis och en ekonomifunktion som \u00e4r uppdaterad med den senaste kunskapen och de senaste trenderna.<\/p>\n\n\n\n

Svenskt dotterbolag till en utl\u00e4ndsk koncern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Om du \u00e4r ett svenskt dotterbolag i en utl\u00e4ndsk koncern finns det ofta strikta krav p\u00e5 rapportering och liknande som du m\u00e5ste f\u00f6lja. Samtidigt som de grundl\u00e4ggande uppgifterna i den svenska ekonomifunktionen m\u00e5ste hanteras. Eftersom det finns lagstiftning i Sverige som inte g\u00e4ller i andra l\u00e4nder, \u00e4r det n\u00f6dv\u00e4ndigt att ha en ekonomifunktion som kombinerar hantering av ordinarie verksamhet, med kunskap och kompetens om svenska krav och riktlinjer f\u00f6r l\u00f6nehantering och redovisning.<\/p>\n\n\n\n

Eftersom det kan vara sv\u00e5rt att uppfylla kraven p\u00e5 ekonomifunktionen utan intern specialistkompetens, kan det i detta fall vara f\u00f6rdelaktigt med outsourcing.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4r du l\u00e4gger ut och outsourcar ekonomifunktionen kommer du garanterat att f\u00f6lja de lagar och regler som \u00e4r aktuella och g\u00e4ller f\u00f6r en ekonomifunktion i Sverige. Samtidigt som du har kontroll \u00f6ver ekonomifunktionens grundl\u00e4ggande uppgifter.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00e5nga kraven i form av specialistkunskap och kompetens g\u00f6r det sv\u00e5rt att starta f\u00f6retag i Sverige, eftersom dina resurser ofta m\u00e5ste ha bred yrkeskompetens, fr\u00e5n revisor till CFO. Med outsourcing \u00e4r du garanterad denna kompetens.<\/p>\n\n\n\n

Speciellt omr\u00e5det l\u00f6n och l\u00f6nehantering inneh\u00e5ller i Sverige ett stort antal lagar och unika regelverk, d\u00e4r det snabbt kan ”bli fel” om f\u00f6retagets l\u00f6neadministration inte hanteras av r\u00e4tt kompetens. D\u00e4rf\u00f6r ser vi ofta att f\u00f6retag som hanterar sin ekonomifunktion i egen regi, fortfarande v\u00e4ljer att outsourca all l\u00f6nehantering till en extern partner.<\/p>\n\n\n\n

Om du ist\u00e4llet vill beh\u00e5lla din ekonomifunktion internt men inser att alla kompetenser inte finns, kan du r\u00e5dg\u00f6ra med experter p\u00e5 omr\u00e5det.<\/p>\n\n\n\n

Med r\u00e5dgivning kan du f\u00e5 specialiserad hj\u00e4lp f\u00f6r att till exempel genomg\u00e5ng av redovisning mm. Genom att alliera dig med en specialist f\u00e5r du en resurs vid din sida som kan hj\u00e4lpa ditt f\u00f6retag att navigera p\u00e5 b\u00e4sta kring de riktlinjer och regler som g\u00e4ller f\u00f6r en ekonomifunktion p\u00e5 den svenska marknaden.<\/p>\n\n\n\n

Om du vill hantera de grundl\u00e4ggande uppgifterna i din ekonomifunktion sj\u00e4lv, men samtidigt beh\u00f6ver hj\u00e4lp fr\u00e5n specialister f\u00f6r till exempel rapportering, skatteber\u00e4kning, specifikationer, IFRS rapportering \u00e4r r\u00e5dgivning ett alternativ.<\/p>\n\n\n\n

Vill du veta mer om hur ECIT kan hj\u00e4lpa just ditt f\u00f6retag? Kontakta oss g\u00e4rna s\u00e5 hj\u00e4lper vi dig vidare!<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

L\u00e4s fler bloggar<\/h2>\n\t\t\n
\n