{"id":2548,"date":"2025-01-09T07:18:00","date_gmt":"2025-01-09T07:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecit.com\/se\/blog\/"},"modified":"2026-07-21T14:48:34","modified_gmt":"2026-07-21T14:48:34","slug":"na-framgang-i-foretaget-med-hjalp-av-sjalvledarskap","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/www.ecit.com\/se\/blogg\/na-framgang-i-foretaget-med-hjalp-av-sjalvledarskap\/","title":{"rendered":"N\u00e5 framg\u00e5ng i f\u00f6retaget med hj\u00e4lp av sj\u00e4lvledarskap"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\t\t\t
\n\t\t\t\"\"
<\/div>\n\t\t<\/div>\n \n
\n
\n
\n\n
Sj\u00e4lvledarskap<\/div>\n \n
\n

\n N\u00e5 framg\u00e5ng i f\u00f6retaget med hj\u00e4lp av sj\u00e4lvledarska <\/h1>\n \n
<\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n
\n \n\n
\n\t\t\t
\n\t\t\t\n\n\n\n\n\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
<\/div>

Skrevet af<\/p>

Anne Dillstr\u00f6m<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

N\u00e5 framg\u00e5ng i f\u00f6retaget med hj\u00e4lp av sj\u00e4lvledarskap<\/h2>\n\n\n\n

En ledare med starkt sj\u00e4lvledarskap upplever en betydande frihet, flexibilitet och stor potential f\u00f6r personlig utveckling. Det \u00e4r n\u00e5got som Marina Dahlgren, som varit Business Unit Manager p\u00e5 ECIT i tre \u00e5r och nu tagit steget vidare som HR Business Partner med fokus p\u00e5 ledarskapsutveckling, anv\u00e4nder i sin vardag. Marina str\u00e4var efter att till\u00e4mpa sj\u00e4lvledarskap i olika situationer, b\u00e5de privat och p\u00e5 jobbet. Hur lyckas man uppn\u00e5 ett gott sj\u00e4lvledarskap och hur kan man \u00f6verf\u00f6ra det till sina medarbetare? I denna artikel har vi haft m\u00f6jlighet att intervjua Marina om hur hon anv\u00e4nder sj\u00e4lvledarskap som chef och hur det i sin tur st\u00e4rker hennes medarbetare, vilket ocks\u00e5 bidrar till ECIT:s framg\u00e5ng som f\u00f6retag.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sj\u00e4lvledarskap har blivit alltmer k\u00e4nt som begrepp och grundar sig i tanken om att varje person ska planera och ta ansvar f\u00f6r sitt eget liv f\u00f6r att uppn\u00e5 en h\u00e5llbar tillvaro. Det kan till\u00e4mpas b\u00e5de i arbetslivet och privatlivet och handlar om att hitta en balans mellan dessa tv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

I och med att distansarbete har blivit allt vanligare inom m\u00e5nga yrkesomr\u00e5den, \u00e4r det h\u00f6gre krav p\u00e5 den enskilda individen att kunna fatta egna beslut och planera sin arbetstid. Genom att anv\u00e4nda olika verktyg och strategier f\u00f6r att hantera olika situationer, kan man underl\u00e4tta vardagen och skapa struktur.<\/p>\n\n\n\n

– Sj\u00e4lvledarskapet har gett mig en h\u00e5llbar livsstil d\u00e4r jag kan vara mitt b\u00e4sta jag i alla mina roller, s\u00e4ger Marina. Hon forts\u00e4tter: Genom sj\u00e4lvledarskap kan vi skapa rutiner, uppn\u00e5 balans i livet och f\u00e5 v\u00e4gledning i hur vi hanterar olika situationer.<\/p>\n\n\n\n

Marina betonar att det kr\u00e4vs \u00f6vning att v\u00e4gleda sig sj\u00e4lv och andra i vardagen, s\u00e4rskilt eftersom v\u00e5ra k\u00e4nslor spelar en stor roll. F\u00f6r att uppn\u00e5 framg\u00e5ng inom sj\u00e4lvledarskap \u00e4r det viktigt att vara beredd p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndring och sedan utvecklas utifr\u00e5n det.<\/p>\n\n\n\n

Sj\u00e4lvledarskap handlar om ett nytt tankes\u00e4tt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Marina Dahlgren har l\u00e4nge arbetat med att hj\u00e4lpa m\u00e4nniskor och ta hand om andra, exempelvis inom LSS-boenden och skolor d\u00e4r hon aktivt arbetat med pedagogik. Hon ins\u00e5g snabbt att hon brann f\u00f6r att utveckla andra m\u00e4nniskor, och n\u00e4r hon fick chansen att prova p\u00e5 chefsrollen f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen \u00e5r 2016 p\u00e5 ett f\u00f6retag som erbj\u00f6d ekonomi- och l\u00f6netj\u00e4nster, k\u00e4nde hon att hon hade hittat hem. Marina valde att acceptera chefsrollen och byta karri\u00e4r f\u00f6r att ge sig sj\u00e4lv m\u00f6jlighet att utforska nya utmaningar.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r cirka fem \u00e5r sedan kom Marina i kontakt med ett sj\u00e4lvledarskapsprogram som implementerades p\u00e5 hennes d\u00e5varande arbetsplats och intresset f\u00f6r sj\u00e4lvledarskap v\u00e4cktes. Detta ledde till att hon utbildade sig inom omr\u00e5det och att hon sj\u00e4lv sedan utbildade sina kollegor i programmet. Tack vare detta har Marina tagit till sig sj\u00e4lvledarskapet och b\u00f6rjat till\u00e4mpa det \u00e4ven i sitt privata liv. Det har skapat de r\u00e4tta f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r Marina att utveckla sig sj\u00e4lv och sina medarbetare, vilket har lett till utm\u00e4rkta resultat som ledare f\u00f6r hennes team.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSj\u00e4lvledarskap ger m\u00f6jligheten till ett bra och h\u00e5llbart liv. Det \u00e4r ett tankes\u00e4tt som ska genomsyra hela livet f\u00f6r att effektivisera vardagen. Att tr\u00e4na sitt sj\u00e4lvledarskap och sin sj\u00e4lvk\u00e4nsla \u00e4r som att tr\u00e4na sin inre kondition\u201d – s\u00e4ger Marina.<\/p>\n\n\n\n

Alla kan, men man m\u00e5ste vilja f\u00f6r\u00e4ndras och byta s\u00e4tt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Marina valde att arbeta p\u00e5 ECIT f\u00f6r att hon fick m\u00f6jlighet att vara med och p\u00e5verka f\u00f6retagets framv\u00e4xt, genom att leda ledare och att implementera sj\u00e4lvledarskap. F\u00f6r tillf\u00e4llet arbetar hon sj\u00e4lvst\u00e4ndigt med att \u00f6verf\u00f6ra kunskapen om sj\u00e4lvledarskap till chefer och har skapat ett program utifr\u00e5n hennes tidigare kunskap.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDet som \u00e4r nytt f\u00f6r mig p\u00e5 ECIT \u00e4r att jag leder chefer j\u00e4mf\u00f6rt med tidigare d\u00e5 jag ledde konsulter. Detta \u00e4r en helt ny utmaning som jag inte var beredd p\u00e5. Att leda personer som i sin tur skall \u00f6verf\u00f6ra detta till andra \u00e4r sv\u00e5rt och g\u00f6r att jag f\u00e5r utvecklas ytterligare i min ledarroll, vilket \u00e4r otroligt sp\u00e4nnande. Det \u00e4r detta jag drivs av \u2013 att st\u00e4ndigt st\u00e4llas inf\u00f6r utmaningar som leder till personlig utveckling\u201d – s\u00e4ger Marina.<\/p>\n\n\n\n

Sj\u00e4lvledarskap handlar om att ta ansvar f\u00f6r sin egen tid och leveranser oavsett om det g\u00e4ller arbetslivet eller privatlivet. N\u00e4r man som ledare \u00e4r medveten om vad man borde fokusera p\u00e5 att utveckla och f\u00f6rb\u00e4ttra, \u00e4r det l\u00e4ttare att f\u00f6ra \u00f6ver den kunskapen till medarbetarna och att skapa en \u00f6kad k\u00e4nsla av tillh\u00f6righet. Vem som helst kan arbeta med sj\u00e4lvledarskap, men man m\u00e5ste sj\u00e4lv ta ansvar f\u00f6r att kunna f\u00f6r\u00e4ndra sitt beteende och s\u00e4tt att arbeta p\u00e5. I rollen som chef handlar det om att kunna st\u00e4lla om och anpassa sig efter den individ man leder. Marina menar att hon har lyckats f\u00f6rst n\u00e4r hon noterar en f\u00f6r\u00e4ndring hos sina medarbetare.<\/p>\n\n\n\n

\u201cGrunden i sj\u00e4lvledarskap \u00e4r att klara av att byta syns\u00e4tt. Se p\u00e5 det som sker utifr\u00e5n andras perspektiv. Hur uppfattas mitt beteende och \u00e4r det positivt eller negativt? Det \u00e4r viktigt att vara \u00f6ppen f\u00f6r hur min omgivning uppfattar mitt agerande. Att ifr\u00e5gas\u00e4tta mitt syns\u00e4tt g\u00f6r att jag kan p\u00e5verka mitt beteende och d\u00e4rmed f\u00e5 b\u00e4ttre eller andra resultat\u201d, understryker Marina.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r sj\u00e4lvledarskap en framg\u00e5ngsfaktor f\u00f6r f\u00f6retag<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Syftet med att arbeta med sj\u00e4lvledarskap p\u00e5 en arbetsplats, och att implementera det hos medarbetare, \u00e4r att bygga sj\u00e4lvg\u00e5ende och h\u00e5llbara m\u00e4nniskor. Marina ber\u00e4ttar att n\u00e4r hon som chef hj\u00e4lper medarbetare att arbeta med sitt sj\u00e4lvledarskap resulterar det ofta i h\u00e5llbara och engagerade medarbetare. Detta leder i sin tur till ett bra resultat b\u00e5de hos kunder och medarbetare, vilket i slut\u00e4ndan leder till tillv\u00e4xt f\u00f6r f\u00f6retaget.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r respektive medarbetare inneb\u00e4r sj\u00e4lvledarskap att man sj\u00e4lv \u00e4ger en uppgift eller fr\u00e5ga. Det personliga \u00e4gandeskapet leder ofta till innovation eftersom individen och\/eller teamet l\u00f6ser problem och h\u00e4ndelser p\u00e5 egen hand, vilket ofta leder till f\u00f6rb\u00e4ttringar och utveckling. Att i efterhand reflektera tillsammans \u00f6ver resultatet, vad som gick bra och mindre bra, \u00e4r viktigt f\u00f6r att kunna g\u00f6ra ytterligare f\u00f6rb\u00e4ttringar fram\u00f6ver.<\/p>\n\n\n\n

Utifr\u00e5n ett ledarperspektiv betyder det personliga \u00e4gandeskapet att man har delegerat ansvaret och att man som ledare i st\u00f6rre m\u00e5n har m\u00f6jlighet att fokusera p\u00e5 strategi och utveckling av teamet, ist\u00e4llet f\u00f6r detaljfr\u00e5gor. Av alla dessa anledningar framh\u00e4ver Marina vikten av att anv\u00e4nda sig av sj\u00e4lvledarskap f\u00f6r att kunna lyfta en verksamhet till en ny niv\u00e5.<\/p>\n\n\n\n

\u201cJag \u00e4r glad att vi har p\u00e5b\u00f6rjat ett eget sj\u00e4lvledarskapsprogram p\u00e5 ECIT. Det ger oss f\u00f6ruts\u00e4ttning och verktyg att bygga kulturen omkring detta\u201d, s\u00e4ger Marina glatt.<\/p>\n\n\n\n


Vill du l\u00e4sa mer av liknande inneh\u00e5ll?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

G\u00e5 med i ECIT Network<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\t\t\t\t

L\u00e4s fler bloggar<\/h2>\n\t\t\n
\n