Caroline Rosenblad-Grönlund er i dag Business Unit Manager i ECIT Sverige. Hun startet karrieren som konsulent i familiebedriften og har gjennom klare ambisjoner jobbet målrettet for å komme dit hun er i dag. I denne artikkelen deler Caroline sine erfaringer fra reisen – og sine tanker om veien videre.
Navn: Caroline Rosenblad-Grönlund
Ble en del av ECIT: 2021
Stilling: Business Unit Manager
Alder: 34 år
Introduser deg selv og din bakgrunn:
Jeg heter Caroline Rosenblad-Grönlund, er 34 år gammel og bor i Halmstad sammen med min samboer og to barn på 8 og 3 år. Jeg vokste opp i Vellinge utenfor Malmö, men flyttet til Halmstad i 2010 i forbindelse med studiene mine.
Etter studiene jobbet jeg hos Nordens største leverandør av frukt og grønnsaker på det tidspunktet, hvor jeg hadde ansvar for ferdigplukkede salater med fokus på innkjøp, lagerstyring og optimalisering av vareflyt. I 2015 begynte jeg i ASK Outsourcing Group AB og utviklet meg gjennom ulike roller før jeg ble daglig leder i 2019.
ASK Outsourcing ble en del av ECIT i 2021, og fusjonerte med datterselskapet ECIT Services AB i juni 2024. I dag jobber jeg som Business Unit Manager i Sverige, med ansvar for større regnskapskunder.
Kan du fortelle om reisen din i ASK Outsourcing?
Da jeg begynte i ASK Outsourcing, to år etter at min far og hans daværende partner grunnla selskapet, satte jeg tidlig opp både kortsiktige og langsiktige mål for min egen utvikling. Jeg hadde en tydelig idé om hva jeg ønsket å oppnå, og hvilke kompetanser jeg ville tilegne meg.
Jeg startet som regnskapskonsulent, og fikk samtidig mulighet til å jobbe med implementering av plattformene vi leverte til kundene våre. Etter hvert som jeg utviklet meg, tok jeg steget inn i rollen som økonomiansvarlig og senere som utleid økonomisjef.
For å nå målene mine krevdes det både selvdisiplin og evne til selvledelse – jeg visste at det kom til å bety sene kvelder, helgejobbing og mye egenstudier. Samtidig hadde jeg to erfarne mentorer i ryggen – min far og hans medgründer – som ga meg verdifull støtte og veiledning gjennom hele reisen. Etter å ha vokst i de tidligere stillingene, ble jeg daglig leder i ASK Outsourcing i 2019.
På det tidspunktet hadde vi allerede et samarbeid med ECIT i Malmö. Selv om vi i utgangspunktet var konkurrenter, fant vi felles synergier – spesielt i større kundeprosjekter og forespørsler som krevde spesialistkompetanse. Vi hadde ulike styrker, og nettopp det gjorde at vi kompletterte hverandre godt og vokste sammen i en slags symbiose.
Hvordan var det å bli en del av en større organisasjon?
Siden vi allerede hadde samarbeidet med ECIT før oppkjøpet, hadde jeg mulighet til å sammenligne selskapenes kultur, verdier og visjoner. Disse var i stor grad like allerede fra starten – spesielt fordi begge selskaper deler synet på at medarbeiderne er vår viktigste ressurs.
Det var også viktig for meg å sikre at alle ansatte skulle trives gjennom endringen og få mulighet til videre utvikling. Jeg var aldri i tvil om at ECIT kunne tilby nettopp dette, noe som gjorde meg trygg på å gjennomføre en transaksjon med mitt eget selskap og bli en del av en større organisasjon.
Etter at ASK ble kjøpt opp, fortsatte vi å operere selvstendig, men med tettere samarbeid og senere samlokalisering i Malmö. Det var inspirerende å bygge videre på samarbeidet med ECIT – å kombinere ASKs spisskompetanse innen enkelte områder med ECITs systemløsninger og prosessorienterte tilnærming.
Noen måneder etter fusjonen mellom ASK og ECIT, og i forbindelse med en intern omorganisering, trådte jeg inn i min nåværende rolle som Business Unit Manager for større regnskapskunder.
Hvilke muligheter har du hatt til å utvikle deg?
Å få lede og utvikle en større avdeling med fire teamledere og nærmere tretti konsulenter har gitt muligheter både for meg personlig og for organisasjonen som helhet. Jeg synes det er utrolig givende å jobbe med mennesker – og det får jeg virkelig anledning til i rollen min i dag. Jeg motiveres av å se utviklingen både hos enkeltpersoner og team, og følge hvordan vi sammen tar steg fremover, deler kompetanse og finner nye løsninger.
Det har vært en spennende reise og en morsom utfordring å samle en hel avdeling og få den til å fungere som en enhet.
Som leder er man i kontinuerlig utvikling, og det støttes godt opp av ECIT – både gjennom sterke støtteenheter for alle ledere og et tydelig fokus på selvledelse. Jeg setter meg mange mål i yrkeslivet, og det er viktig for meg å være hos en arbeidsgiver som hjelper meg å nå disse målene. Jeg er helt trygg på at jeg har funnet riktig arbeidsgiver for min videre utvikling.
Hva betyr ECIT for deg?
ECIT føles virkelig som en familie. Vi stiller opp for hverandre og hjelper til der det trengs – og jeg opplever at alle som jobber i ECIT bidrar aktivt til kulturen. Støtten man får, uansett hvor man henvender seg, er helt fantastisk.
En varm velkomst skaper følelse av tilhørighet, og det motiverer meg til å gi tilbake den samme opplevelsen til andre. Jeg er oppriktig takknemlig for tilliten ECIT har vist meg i rollen jeg har i dag, og kjenner på en ekte stolthet over å være en del av ECIT.
Hvordan ser du på ECITs fremtid?
Akkurat nå jobber vi med en rekke spennende prosjekter i organisasjonen, hvor vi virkelig får muligheten til å se fremover og fokusere på flere strategisk viktige områder. Vi samarbeider på tvers av hele ECIT-konsernet – uavhengig av land og forretningsområder – med mål om å bygge et ECIT som er best mulig rustet for fremtiden, og som skaper merverdi for kundene våre utover det som forventes.
For meg er dette et tydelig tegn på at vi har en lys fremtid foran oss – man hadde ikke prioritert slike prosjekter hvis man ikke hadde hatt tro på det som kommer.
Hvordan ser du på din egen fremtid i ECIT?
Jeg ser frem til å fortsette arbeidet med spennende kunder og å utvikle konsulentene våre videre – både faglig og karrieremessig. Jeg er fortsatt relativt ny i rollen min, som jeg tiltrådte i september 2024, og ser frem til å videreutvikle både meg selv og funksjonen. Jeg håper også på mange gode og givende år i ECIT.
