Helena Jarl er i dag Head of M&A i ECIT Sverige. Veien til denne rollen har vært preget av en variert karriere innenfor økonomi, med erfaring fra både hotellbransjen, IT-sektoren og ledende roller i store selskaper som Visma og Stureplansgruppen. I ECIT har hun hatt flere ulike stillinger og spilt en sentral rolle i selskapets vekst og utvikling i Sverige. Bli bedre kjent med Helena og hennes engasjement for mennesker, muligheter og oppkjøp i dette intervjuet.
Navn: Helena Jarl
Ble en del av ECIT: 2020
Stilling: Head of M&A, Sweden
Alder: 49 år
Introduser deg selv
Jeg er 49 år gammel og har jobbet med økonomi i ulike roller hele mitt yrkesliv. Jeg kommer opprinnelig fra Gøteborg, og nærmeste familie består av samboeren min gjennom 30 år og våre to barn.
Jeg startet karrieren i hotell- og restaurantbransjen, men innså raskt at det ikke var noe jeg ønsket å jobbe med resten av livet. Som hovmester på Scandic Malmen håndterte jeg personale og kalkyler, og innså etter hvert at bedriftsøkonomi var et felt jeg ville satse på.
For å styrke min kompetanse tok jeg derfor et kurs i bedriftsøkonomi samtidig som jeg jobbet deltid som økonomiassistent i et cateringselskap. Dette førte til en stilling som økonomiansvarlig i et IT-byrå, hvor jeg bygde opp hele økonomiavdelingen før IT-krisen i 2000. Deretter tilbrakte jeg 12 år hos Visma, hvor jeg jobbet som alt fra regnskapskonsulent til gruppeleder, før jeg gikk videre til rollen som CFO i Stureplansgruppen.
Likevel lengtet jeg tilbake til outsourcing-bransjen, fordi jeg best trives i et miljø der det skjer mye. Jeg er ikke en forvalter, men en person som motiveres av forandring.
Hvorfor endte du opp i ECIT?
I årene før jeg begynte i ECIT, hadde jeg flere kontakter i selskapet, inkludert Camilla Hagberg (nå EVP Group HR), Klaus Jensen (nå EVP F&A Division), og Magnus Hedlund (nå seniorrådgiver). Med andre ord, grunnen til at jeg valgte å begynne i ECIT var de menneskene jeg allerede kjente der og den kulturen jeg visste eksisterte. Jeg var overbevist om at hvis Peter Lauring bygger et selskap sammen med personer som Klaus og Camilla, så ville det bli en reise jeg ønsket å være en del av.
Da jeg startet i ECIT, var vi kun rundt 40 ansatte i Sverige. Naturligvis var det en sjanse å ta karrieremessig for min egen del, men vi var alle overbevist om at vi hadde en spennende tid foran oss, og det fristet å være med på den videre veksten.
Hvilke muligheter har du hatt til å ta nye skritt og utvikle deg?
Min første rolle hos ECIT var som Business Unit Manager (forretningsområdesleder for regnskap i Stockholm). Siden da har jeg hatt flere ulike titler, blant annet som økonomisjef for noen av våre større kunder og kontorsjef i Modern Ekonomi. Jeg var også involvert i salg, og nå har jeg hatt ansvaret for oppkjøp i Sverige i nesten ett år.
Ett av mine første oppkjøp var Frejs Konsulter i Göteborg (nå ECIT Accounting Göteborg), som tidligere var en del av Frejs-konsernet. Frejs ønsket å fokusere på revisjon og valgte derfor å selge regnskapsdelen.
Vanligvis kjøper vi mellom 50,1 % og 75 % av et selskap, men i tilfellet med Frejs kjøpte vi 100 % uten at noen ledere fulgte med i oppkjøpet. ECIT måtte derfor ansette en interim-MD, og jeg ble spurt om å ta den stillingen i tillegg til mitt ansvar for oppkjøp. Begge rollene har gitt meg muligheten til å bidra til ECITs utvikling, noe som passer meg utmerket. Jeg drives av nye utfordringer og setter pris på å jobbe variert, så jeg kan ikke forestille meg en bedre situasjon enn den jeg har nå.
Under min første lunsj med Daniel Bolin (nå MD F&A Tech) sa jeg at jeg ønsket å være med på å bygge ECIT og utgjøre en viktig brikke i organisasjonen, og dette har virkelig blitt en realitet. Mulighetene er uendelige – det er egentlig bare den enkelte selv som setter grensene.
Hvordan arbeider du med oppkjøp og hva er ECITs strategi?
Jeg har, sammen med flere andre, utviklet en overordnet oppkjøpsstrategi for ECIT Sverige. Vi har som mål å vokse på eksisterende lokasjoner, etablere oss langs Norrlandskysten, utvide vår IT-virksomhet i Sverige og gjøre oppkjøp som komplementerer vår eksisterende virksomhet.
Jeg mottar mange tips om selskaper som kan være aktuelle for oppkjøp, men vi vurderer også markedet selv og tar kontakt med interessante foretak som kan styrke vår virksomhet. Vanligvis starter jeg med å sende en e-post eller ringe daglig leder for å presentere ECIT og forklare vår oppkjøpsmodell. De aller fleste selskapene jeg har kontaktet, har vært svært positive, og i nesten alle tilfeller har det resultert i minst ett møte. Disse møtene skjer alltid fysisk, da personlig kontakt gir en helt annen opplevelse enn å møtes digitalt.
Som nevnt kjøper vi normalt mellom 50,1 % og 75 % av et selskap, avhengig av hva som er mest hensiktsmessig for både ECIT og det oppkjøpte selskapet. Vi verdsetter entreprenørskap og ønsker at gründerne fortsetter å være aktive og drive sine selskaper som en del av ECIT.
Når selskapene blir en del av ECIT, jobber jeg også med å støtte dem gjennom integrasjonsprosessen. Dette innebærer å sikre at de etablerer nødvendige rutiner og får muligheten til å bli innlemmet i konsernet som helhet.
Hva betyr ECIT for deg?
For meg handler ECIT mye om menneskene, og hvis jeg skulle beskrive selskapet med ett ord, ville det være «familie». Deretter ville jeg valgt ordet «muligheter», fordi ECIT er et selskap fullt av muligheter. Hvis du tror på ECIT, så tror ECIT på deg – det er i hvert fall slik jeg opplever det.
Hvordan ser du på fremtiden?
Fremtiden for ECIT er lys og full av muligheter. Vi har alle forutsetninger for å bli en ledende aktør i markedet. For å komme dit må vi styrke vår synlighet ytterligere og bli det naturlige valget innen outsourcing, systemløsninger, IT, rådgivning og oppkjøp. Med vår imponerende utvikling så langt, basert på innsats og ressurser, er vi godt rustet til å møte fremtiden og utnytte de mulighetene som kommer vår vei.
Og din egen fremtid i ECIT?
Den ser jeg svært positivt på. Jeg har store ambisjoner og ønsker å fortsette min utvikling, samtidig som jeg vil beholde den tilliten jeg har opparbeidet. Tillit er svært viktig for meg, og gjør at jeg kan gi alt. Jeg har høye mål og ønsker å fortsette i en ledende og betydningsfull rolle i ECIT, slik at jeg kan bidra til selskapets videre utvikling.
