Hva synes du skiller ECIT fra andre selskaper når det gjelder utvikling og forbedring?
Som daglig leder i et datterselskap i ECIT vil jeg fremheve de sterke støttefunksjonene man får tilgang til. ECIT er dyktige til å realisere ideer, men det forutsetter nøkkelpersoner med gjennomføringsevne. Menneskene i ECIT er villige til å ta risiko og driver frem utvikling av de rette grunnene. Man får det lille dyttet som trengs, samtidig som man vet at kompetente kolleger tar en aktiv rolle i prosjektene. Kulturen preges av at man bretter opp ermene og jobber målrettet sammen som et lag.
Jeg mener også at vi skiller oss ut gjennom sterk tverrfaglighet i selskapet. Vi arbeider kontinuerlig med å koble sammen ulike fagområder, slik at vi oppnår en dypere forståelse av kundens behov og kan levere de beste løsningene.
Hvordan jobber du i hverdagen med dine kolleger for å finne smartere og mer effektive løsninger?
Vi legger til rette for at ansatte har ressursene de trenger for å løse kundens utfordringer på en best mulig måte. Blant annet har vi utviklere som jobber tett sammen med regnskapsførere for å finne gode løsninger. I dette samspillet bidrar utviklerne med teknisk kompetanse og evnen til å analysere problemstillinger i dybden, mens regnskapsførerne bringer innsikt fra den direkte kundedialogen. Samtidig jobber vi bevisst med å bygge en kultur som fremmer effektivt og verdiskapende tverrfaglig samarbeid.
Kan du gi et eksempel på hvordan teknologi eller nye arbeidsmåter har gjort jobben din bedre eller mer effektiv?
Vi har utviklet en programvare som fungerer som en digital regnskapsfører. For oss i ECIT som jobber med regnskap for idrettslag, er dette en løsning skreddersydd for vår bransje. Programvaren effektiviserer prosessene betydelig for både kunder og ansatte, og håndterer mange oppgaver automatisk. Jeg mottar ferdige forslag som jeg kvalitetssikrer, noe som reduserer behovet for manuelt arbeid betraktelig.
Hvordan sikrer vi at vi ikke bare følger utviklingen – men leder an?
ECIT har fordelen av at vi er store, og dermed også den kraften det gir. Det skjer ofte endringer i selskapet med stadig nye oppkjøp, og jeg tror det gjør oss gode til å tenke endring – og til å tilpasse oss. Vi har en god kultur for innovasjon og det tror jeg er unikt.
Det er mye kompetanse og mange ressurser i ECIT som vi kan dra nytte av. Fremover blir det viktig å koble disse tettere sammen og oppfordre ansatte til å utforske og lære mer om områder de ikke har like mye erfaring med fra før. Slik kan vi styrke den samlede kompetansen vår og levere enda bedre tjenester til kundene.
