Stian Jensen er i dag Head of Department for ECIT Services, avdeling Fornebu. Hans reise til denne posisjonen har vært preget av varierte roller og ansvarsområder i ECIT, samt erfaringer fra arbeid på tvers av landegrenser. Bli bedre kjent med Stian og hans spennende karrierevei i ECIT i dette intervjuet.
Navn: Stian Jensen
Ble en del av ECIT: 2018
Stilling: Head of Department, ECIT Services avd. Fornebu
Alder: 32 år
Introduser deg selv
Jeg heter Stian Jensen, er dansk, 32 år gammel, og lykkelig gift. Jeg har vokst opp forskjellige steder i verden – først 11 år i Norge, deretter 11 år i Karibia, og så 8 år i Danmark før jeg vendte tilbake til Norge igjen i 2023.
Utdanningsmessig har jeg bakgrunn i regnskap og samfunnsøkonomi fra både Karibien og Danmark.
Når det gjelder praktisk erfaring, startet jeg som analytiker i et investeringsselskap. Etter å ha flyttet til Danmark i 2013, begynte jeg å jobbe for Visma, hvor jeg tilbrakte 3 år som regnskapskonsulent og rådgiver. Denne stillingen ga meg et solid grunnlag. Deretter ønsket jeg å prøve noe nytt og ble hentet inn som regnskapsansvarlig i et IT-firma. Dette var spennende i et halvt år, men jeg innså at jeg ville tilbake til konsulentverdenen. Jeg gikk derfor til Azets, hvor jeg var i 5 måneder før jeg ble kontaktet av ECIT.
Hvorfor endte du opp i ECIT?
Jeg fikk tilbud om en stilling i Group Finance under daværende CFO, Tom Rasmussen. Jeg takket ja og startet som Controller i ECIT i 2018, i Danmark.
Jeg kjente til ECIT gjennom kollegaer fra Visma-tiden. Jeg hadde fulgt med fra sidelinjen og syntes det virket veldig spennende. Selv om jeg ikke hadde erfaring med en Controller-stilling, liker jeg å arbeide, trives med utfordringer, og var ivrig etter å lære noe nytt. Å komme inn i en bedrift med den kraftige utviklingen som ECIT opplevde, spesielt med muligheten til å jobbe tett opp mot toppledelsen, var veldig spennende.
Min holdning har alltid vært at «der du lærer mest, er der du er dummest». Hvis du er den minst erfarne i rommet, kan du dra stor nytte av de rundt deg – forutsatt at du tåler å være i en slik posisjon.
Hvilke muligheter har du hatt til å ta nye skritt og utvikle deg?
Som Controller gikk jeg fra å være ansvarlig for alle de danske selskapene til å håndtere hele IT-divisjonen, i tillegg til samtlige fusjonsprosesser i ECIT. Det var en intens periode med et stort ansvar som ikke var fordelt over mange stillinger, noe som gjorde det ekstremt lærerikt.
Deretter ble det bestemt at M&A (fusjoner og oppkjøp) skulle ha en egen avdeling, ledet av Tom Rasmussen. Sammen hadde vi ansvar for alle oppkjøps- og fusjonsprosessene. I løpet av denne perioden deltok jeg i 30 oppkjøp og et betydelig antall fusjoner. Dette var en svært berikende tid med et intenst tempo.
Da jeg flyttet til Norge, skjedde det etter en samtale med ledelsen om å prøve en ny rolle. På det tidspunktet hadde jeg vært i ECIT i fire år, uten mye ledelsesansvar. Det var behov for litt støtte til ECIT Services på Fornebukontoret, og en dag i april 2022 ringte CEO Peter Lauring og sa: "På mandag stiller du opp på Fornebu."
Jeg begynte å jobbe som konsulent, da det var behov for støtte til ledelsen. De første fire månedene hadde jeg en delt stilling, med halv tid i Norge og halv tid i Danmark, noe som innebar pendling til Norge ukentlig. Etter fire måneder sluttet min forgjenger, og det ble bestemt at jeg skulle ta over som interimleder, og fra 1. januar 2023 som leder i full stilling.
Jeg fikk ansvar for 40 ansatte og rundt 600 kunder. Dette var en stor endring sammenlignet med mine første fire år i ECIT og krevde at jeg var i Norge fem dager i uken.
I ECIT føler jeg at de som kan og vil, får lov til å ta ansvar og prøve nye ting, noe jeg synes er utrolig spennende. Man ser at folk flytter seg mye rundt i organisasjonen, og hardt arbeid blir satt pris på og anerkjent. Hvis man leverer, vil det være mange muligheter. Det er ikke uten grunn at vi er en "people business". Her er man ikke bare en skrue i en stor maskin.
Du har erfart begge sider av ECIT: både Group, den sentrale funksjonen som støtter selskapene, og å jobbe i et av selskapene. Hvordan opplevde du overgangen mellom disse to?
Det er ingen tvil om at det er en forskjell. Nå står jeg mye nærmere den enheten jeg er ansvarlig for, spesielt siden jeg også er partner. Jeg tror det er en fordel at jeg har erfaring fra begge sider og besitter en genuin kjærlighet for ECIT som helhet.
Denne viktige erfaringen tar jeg med meg i driften av min avdeling, spesielt når det gjelder kommunikasjon med andre selskaper og kolleger. Group-funksjonens rolle er å støtte organisasjonen og selskapene. Mens jeg var Controller, kunne jeg noen ganger føle meg for «viktig». I ECIT mener jeg det er avgjørende at man ikke ser på strukturen som en pyramide med ledelsen på toppen. Den bør heller snus, for det er ledelsens ansvar å få de ansatte til å fungere. Vi skal støtte dem, ikke omvendt. Dette er essensielt å være oppmerksom på både i ledelse og i gruppefunksjoner.
Kjernen og det viktigste er produksjonen – de som er i daglig kontakt med kundene. Jeg tror jeg ville vært enda bedre i min tidligere rolle nå som jeg har sett virksomheten fra en annen vinkel.
Hva betyr ECIT for deg?
I ECIT føler jeg virkelig at jeg er en del av prosjektet og har et eierskap til helheten. Jeg tror sterkt på ECIT. Våre verdier som integritet og åpen kommunikasjon ligger meg svært nært. Det er utrolig spennende å være med på å skape en arbeidsplass der mennesker virkelig får muligheten til å trives og utvikle seg.
Selvfølgelig er det viktig å være lønnsom og tjene penger, men ikke for enhver pris. Det menneskelige aspektet forblir avgjørende.
Jeg vil beskrive ECIT-kulturen som en kaotisk entusiasme, fundamentert i entreprenørskap. Det er en form for rettet kaos og energi som driver oss fremover.
Hvordan ser du på fremtiden?
Fremtiden til ECIT innebærer spennende muligheter og fortsatt utvikling i et rasende tempo. Det vil fortsatt skje mye, spesielt med tanke på konsolidering. Dette vil være en betydelig endring som krever god balansegang. Det er avgjørende å skape en samlet gruppe og få med alle på veien videre.
Og din egen fremtid i ECIT?
Jeg identifiserer meg sterkt med ECIT og menneskene her. Den tilliten og lojaliteten som ECIT har vist meg, vil jeg også gi tilbake til organisasjonen. Derfor tror jeg at jeg vil være å finne et eller annet sted i ECIT i fremtiden, enten det er i Norge eller Danmark.
