Kundreferenser
Våra nöjda kunder
HR-tjänster
Tjänster
Tillbaka
Tjänster
Här hittar du vårt breda utbud av våra Lön- och HR-tjänster
HR-tjänster
Menu
Fungerande team är nyckeln till framgångsrika organisationer
Team är många gånger den enhet i en organisation som är mest effektfullt och lönsamt att rikta utvecklingsinsatser mot.
Människor har alltid varit beroende av att göra saker tillsammans med andra. Behovet av avancerat kollektivt arbete har dock ökat i snabb takt. Det finns betydande kvalitetsskillnader i hur vi utnyttjar den gemensamma kunskap och kompetens som står till förfogande när vi ska lösa en uppgift. Det ställer höga krav på vår förmåga att samarbeta.
Viktiga framgångsfaktorer och fallgropar för team handlar om att ha ett gemensamt tydligt uppdrag och mål, ömsesidigt beroende, tydliga roller och regelbunden gemensam reflektion. Psykologisk trygghet, tillit och transparens är idag hygienfaktorer för att nå hela vägen eller kanske för att överhuvudtaget finnas med i matchen.
Skapa kollektivt intelligenta team
ECIT:s motto är ”kompetens gör skillnad”. Detta sker dock inte per automatik. Vi vill medverka till att skapa förutsättningar för att individer, grupper och organisationer ska kunna utveckla och använda sin kompetens på riktigt, långsiktigt, hållbart och effektivt.
Anställda
3000
Platser
120
Länder
11
Utveckla ledningsgrupp – en insats som har effekt för hela organisationen
Ledningsgruppens funktion har stark påverkan på många olika delar i en verksamhet. Det finns forskning som visar att ledningsgruppers prestationer och samarbete påverkar medarbetares och chefers prestation, motivation och hälsa. Det påverkar även kvaliteten på produkter och tjänster och bolagets totala konkurrenskraft.
Det är vanligt att ledningsgruppens möten används för att rapportera varje enhets aktiviteter och driva varje ledares frågor och position, istället för att ledningsgruppen jobbar strategiskt tillsammans för att utveckla organisationen och nå de gemensamma målen.
I en ledningsgrupp är det extra viktigt att definiera gruppens gemensamma syfte och komma ihåg att det är inte är detsamma som varje enskild ledares uppdrag.
Väl fungerande ledningsgrupper har precis som alla fungerande team, ett tydligt och gemensamt syfte och tydliga roller. Man utvecklar regelbundet sin förmåga att samarbeta och skapar en miljö där medarbetare trivs, lär, presterar och mår bra. Det här är områden vi fokuserar på i utvecklingsinsatser för ledningsgrupper.
Så jobbar vi
ECIT har mångårig erfarenhet av samarbeten med näringsliv och organisationer. Det har gett oss nya perspektiv, och möjlighet att lära av goda exempel, som kan vi ha nytta av tillsammans med er. Vi kommer in med det utifrån-perspektiv ni behöver och utmanar invanda tankemönster och handlingssätt, alltid med tillsammans-perspektivet i fokus och ett stort intresse för att lära känna just er organisation.
Verktyg i vår verktygslåda
När vi designar utvecklingsinsatser för team utgår vi ofta från något av följande verktyg. Verktygen hjälper gruppen att få syn på hur de fungerar och är en utgångspunkt för gemensamma reflektioner.
Team Pro Inventory
Kartläggning med TPI (Team Pro Inventory). En strukturerad metod för teamutveckling med basen i forskning om after-action reviews och mål, upprättande av handlingsplan för att utveckla samarbetet.
Fokusprofilen
Vi har under många år använt Garudas Fokusprofil som verktyg för analys och utveckling av individers och gruppers kommunikation.
FokusProfilen utgår ifrån antagandet att det finns fyra olika arbetsområden som måste täckas för att en verksamhet ska fungera optimalt över tid. Som individ kan man ha mer eller mindre fokus på dessa fyra olika områden. Att kartlägga och reflektera över egna behov och arbeta med självinsikt är ett viktigt steg för hållbar arbetsprestation, vidareutveckling, hälsa i arbetslivet och inte minst för att kunna utveckla goda relationer och samarbeta väl i grupp.
Profilen fungerar som underlag för reflektion och samtal och ger ett gemensamt språk och förståelse för varandras olikheter. Människors förmåga att arbeta och lära tillsammans är beroende av hur deras relationer ser ut.
Genom att använda Fokusmodellen kan vi utforska vilka styrkor och utmaningar som olika grupper har, för att arbeta med att förbättra kommunikation, samarbete och välmående.
Stanna-och exitsamtal
Ett samtal som förbereder utvecklingsamtalet
Vill du bli chef-samtal
