Blog

Portrætinterview med Helena Jarl

Hils på Head of M&A, Sweden – Helena Jarl

Med en baggrund inden for økonomi og ledelse har Helena fundet sin plads hos ECIT. I denne artikel fortæller hun om sin rejse fra de første skridt i regnskabsbranchen til sin nuværende ledende rolle med fokus på strategiske opkøb – og om den drivkraft, der har fulgt hende hele vejen: ønsket om at skabe, udvikle og bidrage til noget større. Lær Helena bedre at kende og få indblik i hendes spændende karrierevej i ECIT i dette interview.

Navn: Helena Jarl
Blev en del af ECIT: 2019
Stilling: Head of M&A, Sweden
Alder: 49 år

Præsenter dig selv

Jeg er 49 år gammel og har arbejdet med økonomi i forskellige roller hele mit arbejdsliv. Jeg kommer oprindeligt fra Gøteborg, og min nærmeste familie består af min samlever gennem 30 år og vores to børn.

Jeg startede min karriere i hotel- og restaurantbranchen, men indså hurtigt, at det ikke var noget, jeg ønskede at arbejde med resten af livet. På Scandic Malmen håndterede jeg personale og kalkyler, og jeg indså efterhånden, at virksomhedens økonomi var et felt, jeg ville satse på.

For at styrke mine kompetencer tog jeg derfor et kursus i virksomhedsøkonomi samtidig med, at jeg arbejdede deltid som økonomaassistent i et cateringfirma. Dette førte til en stilling som økonomiansvarlig i et IT-bureau, hvor jeg opbyggede hele økonomiafdelingen før IT-krisen i 2000.

Derefter tilbragte jeg 12 år hos Visma, hvor jeg arbejdede som alt fra regnskabskonsulent til gruppeleder, før jeg gik videre til rollen som CFO i Stureplansgruppen.

Alligevel længtes jeg tilbage til outsourcing-branchen, fordi jeg trives bedst i et miljø, hvor der sker meget. Jeg er ikke en forvalter, men en person, der motiveres af forandring.

Hvordan startede din rejse hos ECIT?

I årene før jeg begyndte i ECIT havde jeg flere kontakter i virksomheden, herunder Camilla Hagberg (nu EVP Group HR), Klaus Jensen (nu EVP F&A Division) og Magnus Hedlund (nu seniorrådgiver). Med andre ord var de mennesker grunden til, at jeg valgte ECIT. Det var menneskerne jeg allerede kendte og den kultur, jeg vidste eksisterede. Jeg var overbevist om, at hvis Peter Lauring bygger et selskab sammen med personer som Klaus og Camilla, så ville det blive en rejse, jeg ønskede at være en del af.

Da jeg startede i ECIT, var vi kun omkring 40 ansatte i Sverige. Naturligvis var det en karrieremæssig risiko for mig selv, men vi var alle overbeviste om, at vi havde en spændende tid foran os, og det fristede at være med på den videre vækstrejse.

Hvilke muligheder har du haft for at tage nye skridt og udvikle dig?

Min første rolle hos ECIT var som Business Unit Manager (forretningsområdeleder for regnskab i Stockholm). Siden da har jeg haft flere forskellige titler, blandt andet som økonomichef for nogle af vores større kunder og kontorchef i Modern Ekonomi. Jeg har også været involveret i salg, og nu har jeg haft ansvaret for opkøb i Sverige i næsten et år.

Et af mine første opkøb var Frejs Konsulter i Gøteborg (nu ECIT Accounting Göteborg), som tidligere var en del af Frejs-koncernen. Frejs ønskede at fokusere på revision og valgte derfor at sælge regnskabsdelen.

Normalt køber vi mellem 50,1 % og 75 % af et selskab, men i tilfælde med Frejs købte vi 100 % uden at nogen ledere fulgte med i opkøbet. ECIT måtte derfor ansætte en interim-MD, og jeg blev spurgt om at tage den stilling ud over mit ansvar for opkøb. Begge roller har givet mig mulighed for at bidrage til ECITs udvikling, hvilket passer mig perfekt. Jeg drives af nye udfordringer og sætter pris på at arbejde varieret, så jeg kan ikke forestille mig en bedre situation end den, jeg har nu.

Under min første frokost med Daniel Bolin (nu MD F&A Tech) sagde jeg, at jeg ønskede at være med til at bygge ECIT og udgøre en vigtig brik i organisationen, og dette er virkelig blevet en realitet. Mulighederne er uendelige – det er egentlig kun den enkelte selv, der sætter grænserne.

Hvordan arbejder du med opkøb og hvad er ECITs strategi?

Jeg har sammen med flere andre udviklet en overordnet opkøbsstrategi for ECIT Sverige. Vi har som mål at vokse på eksisterende lokationer, etablere os langs Norrlandskysten, udvide vores IT-virksomhed i Sverige og gøre opkøb som komplementerer vores eksisterende virksomhed.

Jeg modtager mange tips om selskaber, der kan være aktuelle for opkøb, men vi vurderer også markedet selv og tager kontakt til interessante virksomheder, der kan styrke vores virksomhed. Normalt starter jeg med at sende en e-mail eller ringe til daglig leder for at præsentere ECIT og forklare vores opkøbsmodel. De fleste selskaber, jeg har kontaktet, har været meget positive, og næsten alle tilfælde har resulteret i mindst ét møde. Disse møder sker altid fysisk, da personlig kontakt giver en helt anden oplevelse end digitale møder.

Som nævnt køber vi normalt mellem 50,1 % og 75 % af et selskab afhængigt af hvad der er mest hensigtsmæssigt for både ECIT og det opkøbte selskab. Vi værdsætter iværksætteri og ønsker at grundlæggerne fortsætter med at være aktive og drive deres selskaber som en del af ECIT.

Når selskaberne bliver en del af ECIT arbejder jeg også med at støtte dem gennem integrationsprocessen. Dette indebærer at sikre, at de etablerer nødvendige rutiner og får muligheden for at blive indlemmet i koncernen som helhed.

Hvad betyder ECIT for dig?

For mig handler ECIT meget om menneskene, og hvis jeg skulle beskrive virksomheden med ét ord, ville det være “familie”. Derefter ville jeg vælge ordet “muligheder”, fordi ECIT er et selskab fyldt med muligheder. Hvis du tror på ECIT, så tror ECIT på dig – det er ihvertfald sådan, jeg oplever det.

Hvordan ser du på fremtiden?

Fremtiden for ECIT er lys og fuld af muligheder. Vi har alle forudsætninger for at blive en førende aktør på markedet. For at komme dertil skal vi styrke vores synlighed yderligere og blive det naturlige valg inden outsourcing, IT-rådgivning og opkøb. Med vores imponerende udvikling indtil videre baseret på indsats og ressourcer er vi godt rustet til at møde fremtiden og udnytte de muligheder der kommer vores vej.

Og din egen fremtid?

Den ser jeg meget positivt på. Jeg har store ambitioner og ønsker at fortsætte min udvikling samtidig med at jeg vil bevare den tillid jeg har opbygget. Tillid er meget vigtig for mig og gør det muligt for mig at give alt. Jeg har høje mål og ønsker at fortsætte i en ledende og betydningsfuld rolle i ECIT, så jeg kan bidrage til virksomhedens videre udvikling.

Kontakt

Vil du vide mere?

Udfyld kontaktformularen og vi kontakter dig hurtigst muligt eller ring til os.

+45 70 20 00 27