Har du ett startup företag och vill ta nästa steg och expandera verksamheten? Med franchise som affärsmodell kan du låna ut din affärsidé och företagskoncept till andra entreprenörer som vill starta företag.
I en intervju med Ramona, VD på franchisekedjan Dogpark och grundare av Franchisetorget, pratar vi om hur en företagsresa med franchise kan se ut. Vilka utmaningar finns det, vad bör man tänka på och vilka är Ramonas främsta tips till de som vill skala upp sin verksamhet med franchise? Läs svaren i intervjun nedan.
Var befinner sig Dogpark i företagsresan?
Vi befinner oss i en scaleup-fas, i expansionsdelen. Verksamheten har varit i gång ett tag och vi vet att konceptet fungerar, vi har kunder och nu är det fortsatt expansion som gäller.
Det finns säkert många företagare som känner igen sig och är i samma skede som ni och har varit i startup-fasen. Vad tycker du har varit svårt med att ta dig dit du är idag?
Man möts av utmaningar ständigt när man är företagare. Utmanande att hitta rätt leverantörer och rätt personer som har rätt energi. Man behöver ha rätt energi för att klara av motgångar när vissa dagar är tyngre, allt går inte som det ska och då är det viktigt att kunna fortsätta nöta på.
Är det något som varit lättare på företagsresan?
En sak som jag själv blev förvånad över var att det gick väldigt fort från det att vi öppnade Dogpark, tills dess att vi nådde break-even. Detta är nog alla företagares dröm och jag är otroligt glad att det gick så fort att komma dit. Detta berodde till stor del på att jag faktiskt följde mina egna råd som jag ger till andra att noggrant testa konceptet först för att se om affärsidén fungerar och är lönsam. Detta gav mig sedan kvittot på att det faktiskt skulle gå att expandera och utöka till en franchisemodell.
När man befinner sig i ett skede att man vill ta sin verksamhet till nästa nivå och växla upp - Hur kan man göra då?
Jag brinner för franchise som företagsform och tycker att det är ett förhållandevis enkelt sätt att expandera snabbt på, med detta inte sagt att det bara är att köra i gång. Mitt absolut viktigaste råd är att först testa din egen verksamhet och att affärsmodellen håller. Du bör driva den under minst ett år för att se att det finns kunder, efterfrågan och att det går att få en god lönsamhet. Efter detta kan du fundera på om det är läge att gå vidare med franchise eftersom du nu skapat dig ett läge där du enkelt förklarat kan ”kopiera” din verksamhet och ge andra entreprenörer möjlighet att starta i gång ett beprövat koncept. I och med detta blir risken lägre för både dig och för franchisetagaren/franchisetagarna som startar i gång.
Franchise som affärsmodell är ett fantastiskt sätt både för personer som är helt nya som entreprenörer som vill starta eget och även för befintliga företag som relativt enkelt kan skala upp sin verksamhet, det är därför jag gillar den företagsformen väldigt mycket.
Det är ingen slump att du har haft framgång med ditt företag. Du har gjort ett förarbete som man kan applicera oavsett om man har franchise eller inte. Vad var det för förarbete?
En sak som var jätteviktig var att dokumentera allting. Ibland kanske man tänker “det där är något som bara sker” eller “det där kanske inte är så viktigt”, men alla processer och alla leverantörer och alla moment har ett värde. Ofta finns mycket kunskap i huvudet hos en entreprenör, men för mig var det viktigt att skriva ner allting och det var nyckeln för att komma igång på ett bra sätt. Know-how är värdet i företaget och det är viktigt att det inte bara är den som har idén som sitter på informationen.
Om någon nu blir nyfiken på franchise och har en bra idé. Är det bara att starta igång? Är det något för alla?
Jag skulle rekommendera att man ska driva företaget i minst ett år och se till att ni får lönsamhet och kunder. Om det går bra är det en bekräftelse på att det är en bra idé.
Om man vill expandera inom franchise är det 3 saker jag tycker att man ska fundera på:
- Har jag tid att göra detta?
- Har jag lust? (Vill vi växa på det här sättet? Den här resan ska vara kul.)
- Har jag kapital? (Det behövs kapital i början som sedan återbetalar sig.)
Det finns många duktiga franchisekoncept idag. Är man färdig om man har fått det att rulla redan, eller hur kan man göra för att skala upp? Hur kan man göra om man kommit en bit? Vad är ditt tips?
Franchise växer kolossalt i Sverige. Det finns olika organisationer, partners och företag som hjälper till för att kunna ta nästa steg. Ta hjälp av dessa! Om du är befintlig franchisetagare som vill utveckla din verksamhet för att få bättre lönsamhet - häng i rätt nätverk! Ett råd som jag brukar leva efter är “Lyssna på dem som du kan tänka dig att byta plats med”. Vill man växa och bli en stor kedja, lyssna på dem som redan gjort den resan. Detta är mitt främsta tips. Det finns bra nätverk som man kan hänga i.
Om Ramona Byrö
Ramona brinner för franchise och är VD och grundare till Franchisetorget som startades 2009. Franchisetorget vill sprida kunskap om franchise i Sverige och få fler personer att starta eget och fler företag att växa.
Läs mer om Franchisetorget här
Om Dogpark
Ramona är också VD på Dogpark, ett franchisekoncept som just nu är i en tillväxtfas och som framöver kommer att ha flera franchisetagare runt om i landet.
Dogpark är det första franchise-konceptet som vänder sig till hundägare och hundar. Det är en park på 10 000 kvm som är indelad i 4 mindre parker. Man kan säga att det är hundarnas egna lek- och bus-land där man tecknar ett dags, månads- eller årsabonnemang. Målet är etablera 3–5 st franchisetagare under 2023 och sedan finnas på 30 orter inom 5 år.
Blev du nyfiken och vill lära dig mer om franchise?
Vi bjuder dig på en kostnadsfri minikurs i hur du bygger en framgångsrik franchisekedja!
